рма прийняття рішення;
В· спосіб фіксації рішення;
В· характер використаної інформації;
В· швидкість прийняття рішення;
В· функціональна спрямованість;
В· функціональний зміст;
В· ступінь регламентації;
В· творчий внесок менеджерів у розробку;
В· метод обгрунтування рішень на основі системного аналізу;
В· джерело виникнення.
Характеристика деяких видів управлінських рішень.
За джерела виникнення рішення ділять на ініціативні, за приписом, за пропозицією В«ЗнизуВ». У психологічному аспекті найбільшу трудність представляє ситуація розробки рішення за приписом, так як систематичне В«нав'язуванняВ» рішень може завдати шкоди прояву ініціативи людей.
За юридичному оформленню рішення можуть бути у вигляді плану, наказу, розпорядження, інструкції; за способом фіксації вони поділяються на усні та письмові. Класифікуючи управлінські рішення за ознакою юридичного оформлення, варто пам'ятати про різницю між наказом та розпорядженням.
По суб'єкту, приймає рішення, виділяються рішення: індивідуальні, колективні та колегіальні. Перші приймаються особисто керівниками, другі - колективами підприємств і організацій, треті - колегіальними органами (радами, правлінням і т.д.).
За ступенем унікальності рішення діляться на рутинні і новаторські. Новаторське рішення відрізняється специфікою в побудові процесу прийняття рішень і в змісті окремих його етапів.
За методами розробки розрізняють кількісні рішення, що включають методи математичного програмування, статистичні методи; а також евристичні рішення, засновані на використанні логіки, інтуїції, побуту, знань ОПР. Використання методів математичного програмування дозволяє за заздалегідь заданими параметрами знаходити оптимальне рішення.
За ступенем невизначеності, яка залежить від кількості інформації, наявної в розпорядженні ОПР, рішення поділяють:
В· на детерміновані - прийняті в умовах визначеності, за наявності повної інформації;
В· імовірнісні - Прийняті в умовах ймовірнісної визначеності (ризику);
В· невизначені - Рішення, що приймаються в умовах невизначеності, тобто за відсутності необхідної інформації з проблеми.
Керуючі рішення можна класифікувати і з позиції кількості розглянутих цілей - як одноцільові і багатоцільові.
За ступенем регламентації, тобто наскільки жорстко встановлені терміни та умови дії підлеглих, розрізняють рішення регламентують, що орієнтують і рекомендують.
Регламентуючі рішення повністю направляють діяльність підлеглих, виключаючи їх самостійність. Від підлеглих у цьому випадку потрібно лише безумовна старанність.
Орієнтують рішення однозначно визначають лише основні моменти діяльності, у рішенні ж другорядних питань допускається прояв самостійності підлеглих.
рекомендую рішення контурно позначають можливості діяльності підлеглих, надаючи широкий вибір конкре...
