інках працівник концентрується НЕ Тільки на абсолютного вінагородженні, Яку ВІН отрімує за свои зусилля, альо такоже и на відносному вінагородженні, тоб вінагородженні, Яку отримуються Другие працівники за свой внесок;
2) сприйняттів носити суб'єктивний характер; ВАЖЛИВО, щоб працівники малі повну інформацію про ті, хто, як и за що отрімує вінагородження;
3) люди орієнтуються на комплексну оцінку вінагородження, в якій ПЛАТНЯ відіграє ВАЖЛИВО, альо НЕ вірішальне значення;
4) керівництво Опис має регулярно Проводити Дослідження з метою визначення, як оцінюється вінагородження працівнікамі, наскількі воно справедливе з їх точки зору.
3 КОМПЛЕКСНА МОДЕЛЬ МОТІВАЦІЇ Портера-Лоулера
Модель Портера-Лоулера - комплексна теорія мотівації, что містіть елєменти попередніх теорій. На мнение авторів, мотивація є одночасно функцією потреб, очікувань и сприйняттів працівнікамі справедливої вЂ‹вЂ‹винагородой.
У МОДЕЛІ Портера-Лоулера фігурує 5 основних сітуаційніх факторів:
- вітрачені працівніком зусилля;
- сприйняттів;
- Отримані результати;
- вінагородження;
- ступінь удовольствие. [4]
Відповідно до МОДЕЛІ Портера-Лоулера:
1) рівень зусіль, что вітрачаються поклади від цінності винагородой и від впевненості в наявності зв'язку между витратами зусіль и винагородой;
2) на результати, досягнуті працівніком, вплівають три фактори: вітрачені зусилля, здібності и характерні Особливості людини, а такоже від усвідомлення нею своєї роли в процесі праці;
3) Досягнення необхідного уровня результатівності может прізвесті до внутрішньої винагородой, тоб Відчуття задоволеності роботів, компетентності, самоповагі, и зовнішньої винагородой - похвала керівника, премія, Просування за службою ТОЩО;
4) пунктирно лінія между результатами І вінагородженням, что спріймається як справедливе виходе з Теорії справедливості и показує, что люди мают ВЛАСНА оцінку ступенів справедливості винагородой;
5) удовольствие є результатом зовнішнього и внутрішнього вінагородження з урахуванням їх справедливості;
6) удовольствие є крітерієм того, наскількі цінною є винагорода насправді. Ця оцінка буде впліваті на сприйняттів людиною майбутніх сітуації. [2]
Модель Портера - Лоулера дозволяє сделать Такі Висновки:
- результативна праця виробляти до удовольствие, а не навпаки - удовольствие виробляти до Досягнення високих результатів у праці;
- мотивація НЕ є пробачимо елементом. Для забезпечення ее ефектівності звітність, об'єднати в єдину систему: зусилля, здібності працівніків, результати їх праці, винагородой и удовольствие.
4 ТЕОРІЯ ПІДТРИМКИ Р. СКІНЕРА
Теорія ПІДТРИМКИ Р. Скінера пояснює Вплив винагородой на поведінку людини.
Основний принцип Теорії - поведінка, результатом Якої є винагорода, Переважно повторюватіметься, а поведінка, на...
