подарювання для досягнення своїх цілей. Планування являє собою процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів м методів досягнення. Воно часто розглядається як завершальний етап прогнозування, в процесі якого приймаються рішення на основі вибору тих чи інших альтернатив розвитку. p> Планування має як переваги, так і недоліки. p> Переваги планування:
1. Прагнення вирішити завдання раціонально і з найменшими витратами;
2. Обдумана підготовка до використання майбутніх переваг середовища господарювання;
3. Поліпшення координації дії виконавців;
4. Посилення колективних можливостей додатка сил за рахунок сучасних дій зацікавлених осіб;
5. Більш раціональне використання обмежених ресурсів;
6. Можливість контролю за подіями і визначення проблем у діяльності.
Недоліки планування:
1. Неможливість в плані відобразити все різноманіття життєвих умов, особливо в складно організованих системах;
2. Стабільність прийнятого рішення, що може обернутися збитками при динамічних обставинах бізнесу;
3. Необхідність ресурсів (часу та коштів) для розробки плану. p> План не можна вважати панацеєю від усіх бід. Його застосування має ряд обмежень, які обумовлені:
1. Невизначеністю, багатомірністю і стохастичную середовища господарювання. Тому для виконання так важливі: у-перших, пошук додаткової достовірної (у тому числі нової) інформації і, по - друге, прогноз і визначення ступеня його ймовірності;
2. Недосконалість законодавчої бази країни;
3. Обмеженнями по ресурсах;
4. Проблемами етичного властивості, якщо в суспільстві не сформовані підвалини підприємницької етики та відсутня культура бізнесу.
Крім того, можливе спотворення ролі планування за такими принципами:
1. Авторитарність керівництва фірми;
2. Суб'єктивізм поглядів виконавців;
3. Неточна і не повна інформація;
4. Форс - мажорні обставини;
5. Відсутність фінансового забезпечення дій виконавців;
6. Помилки в електронних розрахунках. p> План діяльності повинен бути виражений у письмовій формі для його кращого розуміння виконавцями. Крім того. Такий план надалі легше проконтролювати.
У сучасній практиці внутрішньофірмового планування є свої особливості. До них відносяться:
1. Диференціація функцій планування;
2. Підвищення складності плану;
3. Облік вимог маркетингу;
4. Значний обсяг елементів перерозподілу ресурсів. p> Критерієм ефективності внутрішньофірмового планування виступає ступінь використання плану в реальному господарському житті керівництва, ступінь відповідності плану реальним умовам. Тому в даний час планування фірми являє собою безперервний процес, спрямований на адаптацію тимчасових рішень, що відносяться до майбутнього, з урахуванням постійного оновлення інформація про стан справ фірми й умов її діяльності. p> У ринковій економіці адаптація пла...
