ну стала основною проблемою планування. Вона залежить від вибору моменту прийняття планового рішення. Затягування цього моменту заради збору та обліку повної інформації може призвести до уповільненню і втрати часу. Тому необхідний вибір часу прийняття планового рішення, а потім розробка процесу його адаптації з урахуванням знову надходить інформації. p> Досвід показує, що у внутрифирменном плануванні необхідно як підпорядкування, так і демократизм. Тому, підкоряючись в загальних питаннях керівництву, кожен фахівець на своїй ділянці роботи має значні повноваження, що дозволяють йому приймати відповідальні рішення в межах своєї компетенції. Такий підхід забезпечує процесу планування необхідну ініціативу і творчість самодисципліни виконавців: працівник сам перевіряє цінність свого рішення або приходить до відмови від нього.
Щоб план був дійсно корисним, він повинен виконувати роль помічника в управлінні, але ніяк не головну роль діючої особи.
Планування діяльності підприємства грунтується на використанні таких принципів, як безперервність, органічну єдність, комплексність, виділення пріоритетів, гнучкість, оптимальність і економічність, контроль. p> Принцип безперервності планування припускає що:
1. Процес планування на підприємстві повинен здійснюватися постійно в рамках встановленого циклу;
2. Розроблені плани повинні безперервно приходити на зміну один другу
Друге з умов безперервності планування - постійне слідування планів один за одним - компанії, як правило дотримуються. У той же час не рідкісні випадки переривання процесу планування: фірми розробляють план у перебігу певної частини року, затверджують його та припиняють планування до наступного періоду. p> Процес планування повинен бути безперервним у зв'язку з тим, що:
1. Невизначеність зовнішнього середовища та наявність непередбачених змін роблять необхідною постійну коригування очікувань фірми щодо зовнішніх умов і, відповідно, виправлення і уточнення планів;
2. Змінюються уявлення фірми про своїх внутрішніх цінностях і можливостях; якщо фірма не буде враховувати такі зміни, запланований та отриманий результат може виявитися нікому не потрібним.
Таким чином, безперервний процес планування дозволяє забезпечувати постійну залученість працівників фірми в планову діяльність з усім витікаючими з цього вигодами.
Принцип єдності передбачає систему взаємопов'язаних між собою елементів, що мають єдину спрямованість розвитку.
Комплексність планування забезпечує взаємну ув'язку всіх показників і розділів планів і напрямків діяльності підприємства.
Виділення пріоритетів передбачає необхідність визначення в планах головних завдань або напрямків розвитку, що вимагають першочергового рішення і виділення коштів, з метою підвищення ефективності діяльності підприємства. p> Принцип гнучкості планування означає зміна та уточнення планів у процесі їх реалізації з урахуванням зміни зовнішньог...
