плану організаційно-господарського пристрою бізнес-плану, в якому обгрунтовується концепція і параметри бізнесу, аналізуються проблеми і визначаються способи їх подолання. Тому умовно бізнес-план можна визначати як специфічну форму колишнього плану організаційно-господарського устрою сільськогосподарського підприємства для нових, ринкових умов господарювання.
В останні роки на сільськогосподарських підприємствах, перспективні плани які розробляються за методологією західного стратегічного планування, для досягнення стратегічних цілей здійснюють в рамках річних планів технологічне, маркетингове, соціальне і фінансове планування.
Істотні відмінності мають місце і в методиці планування обсягів сільськогосподарського виробництва. В основі традиційного підходу лежить визначення площі посівів і врожайності сільськогосподарських культур в планованому році (чисельності та продуктивності тварин) виходячи з фактично досягнутих показників, а вже виходячи з цього - розрахунок фінансових показників. Інший методичний підхід бізнес - планування полягає в тому, що за відправною показник приймається розмір прибутку від реалізації продукції (або рівень рентабельності), на основі якого визначається необхідні об'ємні показники, а також тактика їх досягнення - поетапне здійснення комплексу технологічних та організаційно-економічних заходів.
План економічного розвитку передбачати не тільки побудова, а й практичну реалізацію проекту організаційно-господарського устрою підприємства роком на 3-5 років. Він більш конкретний, включає розробку укрупненої виробничої та соціальної програми, тобто системи ведення господарства з обгрунтуванням виробничої та соціальної структури підприємства. Включає інвестиційний розділ, в якому вказані основні джерела та напрямки використання інвестицій в виробничо, комерційну, фінансову і соціальну сфери діяльності.
Основні показники і головні баланси розробляються для кожного року планованого періоду, що дає можливість використовувати цю інформацію при складанні річних виробничо-фінансових планів.
Планування розвитку підприємницької діяльності означає здатність компанії формувати і реорганізовувати свою діяльність так, щоб забезпечити в перспективі найбільші зростання і прибуток, що є метою існування будь-якої підприємницької структури.
До особливостей і відмінних рис такої планування відносять:
розгляд організації як цілісної системи, а її підрозділи як взаємопов'язані і взаємодіючі елементи цієї системи;
планування орієнтується на перспективу, яка може становити 2, 3, 5 і більше років;
планування визначає цілі та основні напрямки розвитку організації в перспективі;
має основною метою забезпечення потенціалу майбутньої успішної діяльності підприємства;
містить у собі основні проблеми підприємства;
створює рамки для більш детального планування та прийняття поточних рішень;
надає діяльності підприємства в р...
