ютно всіх ключових співробітників. У цьому випадку можна скористатися індивідуальним підходом - методом, який називають В«буфетВ» або В«кафетерійВ». Суть його в тому, що з запропонованого списку можна підібрати максимально відповідають потребам співробітника пільги і блага. Обмежуючим фактором тут буде виступати тільки ціна тієї чи іншої послуги.
Серед інших інструментів утримання можуть бути використані: менторство, програми навчання та розвитку (які включають мовні курси, МВА та ін), горизонтальне побудова кар'єри та ін Система грейдування (її розробка і впровадження або популяризація) також може використовуватися як масштабний інструмент утримання. Безпосередній керівник утримуваного співробітника може використовувати свої способи його утримання, проте в процесі їх вибору важлива роль відводиться саме HRбізнес-партнеру, який пропонує всі можливі варіанти. p> Розвинена корпоративна культура сама по собі є сильним чинником, який утримує.
Тим часом з кожним роком утримувати ключових фахівців стає все важче. Вони постійно проходять цикли навчання та наставництва, отримують цінний професійний досвід, роблять успішну кар'єру і, відчувши впевненість у собі, йдуть в інші компанії на більш високі посаді. Ризики втрат компанії помітно збільшуються, якщо її ключові співробітники переходять працювати до конкурентів. Підвищення заробітної плати утримує співробітників на нетривалий період часу, тому необхідно передбачати інші можливості збереження персоналу.
Необхідно провести в життя ряд інновацій, щоб люди працювали з натхненням, повною самовіддачею і максимальною залученістю. Так, у компанії В«3М РосіяВ» після проведеного внутрішньокорпоративного дослідження була розроблена програма з утримання персоналу з низкою нестандартних інструментів. Серед них:
пЃ® пЂ професійне ділове спілкування - створення тематичних співтовариств в інтранеті (продажі, маркетинг, технічна підтримка, керівництво), організація і проведення круглих столів, тематичних конференцій;
пЃ® пЂ неформальне спілкування - організація клубів за інтересами (йога, футбол, баскетбол, клуб вивчення англійської мови, танці, фотошкола), створення тематичних форумів в интранете. Створення подібного роду програм дозволило налагодити формальний і неформальний канали комунікацій, а також забезпечити залученість самих співробітників в розробку, впровадження і підтримку перерахованих вище заходів.
Підготовка команди на виріст
За родом своєї діяльності HR-бізнес-партнер повинен знати плани розвитку підрозділу мінімум на п'ять років. Відповідно до цими прогнозами він формує адекватний план дій по ряду параметрів, серед яких:
пЃ® пЂ формування організаційної структури;
пЃ® пЂ залучення нових співробітників;
пЃ® пЂ навчання і утримання співробітників;
пЃ® пЂ оптимізація людських ресурсів;
пЃ® пЂ формування і розвиток кадрового резерву.
Представлені ...
