ередбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби для їх досягнення. Бізнес-план є документом, що дозволяє управляти бізнесом, тому його можна представити як невід'ємний елемент стратегічного планування і як керівництво для виконання і контролю [5].
Оволодіння мистецтвом складання бізнес-плану в умовах російської економіки стало вкрай актуальним у силу наступних причин:
- по-перше, в нашій економіці з'являється покоління підприємців, які не мають поки досвіду управління в умовах ринку;
- по-друге, мінливі економічні умови вимагають від досвідчених керівників ставити і вирішувати завдання по-новому;
- по-третє, для залучення іноземних інвестицій необхідно вміти обгрунтовувати свої заявки й доводити інвесторам свої здібності і можливості [6].
Ядро бізнес-плану - концентрування фінансових ресурсів для вирішення стратегічних завдань, тобто він покликаний допомогти підприємцю вирішити наступні основні завдання, пов'язані з функціонуванням фірми [7]:
- визначити конкретні напрямки діяльності, перспективні ринки збуту і місце фірми на цих ринках;
- оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту продукції, порівняти їх з цінами, за якими будуть продаватися товари, щоб визначити потенційну прибутковість проекту;
- виявити відповідність кадрів фірми і умов для мотивації їх праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
- проаналізувати матеріальне і фінансове становище фірми і визначити, чи відповідають матеріальні та фінансові ресурси досягненню намічених цілей;
- прорахувати ризики і передбачити труднощі, які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
У сучасній практиці бізнес-план виконує п'ять функцій [8]
- використання його для розробки стратегії бізнесу;
- планування. Ця функція дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямки діяльності, контролювати процеси всередині фірми;
- залучення грошових коштів (позики, кредити). У сучасних російських умовах без кредитних ресурсів практично неможливо здійснити будь-який значний проект, однак отримати кредит непросто;
- залучення до реалізації планів компанії потенційних партнерів, які побажають вкласти у виробництво власний капітал або наявну в них технологію;
- поліпшення інформованості всіх співробітників про майбутні дії, координування їх зусиль, створення мотивації досягнення цілей за допомогою залучення працівників у процес складання бізнес-плану.
Таким чином, внутрифирменное планування є невід'ємною частиною управління будь-якого підприємства незалежно від його розміру. Бізнес-план узагальнює аналіз можливостей для початку або розширення бізнесу в конкретній ситуації і дає чітке уявлення про те, яким чином менеджмент даної компанії має намір використовувати цей потенціал. Велике його значення і для залуч...
