дено у таблиці. p align="justify"> Кожному конкретному керівникові не може бути притаманний тільки якийсь один стиль. Залежно від складається конкретної ситуації найчастіше спостерігається поєднання рис різних стилів з домінуванням якогось одного. Якийсь з трьох стилів знаходить своє реальне втілення в індивідуальному стилі управління. Індивідуальний стиль виражається в практичному застосуванні керівником сучасних принципів управління, основних положень теорій управління, використанні стандартів з управління. p align="justify"> Нові завдання, що постали перед керівниками, викликали необхідність серйозного вдосконалення стилю управління. Методи і форми, які використовуються для вироблення та реалізації прийнятих рішень, відрізняються великою різноманітністю. Навіть у двох зовсім однорідних організаціях нерідко спостерігаються настільки несхожі стилі управління. Адже у кожного керівника своє уявлення про управління, влади і стилі роботи з підлеглими. br/>
Основні параметри трьох стилів управління
Параметри стилів управленіяВіди стилів управленияАвторитарныйДемократическийЛиберальный1. Прийняття рішення і визначення задачЛічно руководітелемС урахуванням пропозицій подчіненнихОдобреніе і згоду з думкою подчіненних2. Спосіб доведення решеніяПріказ, категоричне требованіеСовет, рекомендація, намекПросьба, упрашіваніе3. Ступінь регламентації дії подчиненныхВысокаяОптимальнаяНизкая (максимальна свобода підлеглих) 4. Характер спілкування керівника з подчіненниміКороткое, ділове, сухоеБолее тривале, не тільки ділове, а й лічностноеМожет не вступати в спілкування, якщо підлеглі не звертаються до нему5. Характер регуляції поведінки і діяльності подчіненнихДелает упор на взисканіяДелает упор на поощреніяВоздержівается від регуляції поведінки і діяльності подчіненних6. Думка керівника про подчіненнихКатегорічность, поділ на поганих і хороших, перекладу з однієї категорії в іншу практично не делаетСчітает всіх підлеглих спочатку хорошими, гнучкість у зміні оценокОценок підлеглим практично не дает7. Ставлення керівника до ініціативи подчіненнихНедоверчівое, негатівноеПоощреніе прояви ініціатівиПереоценка можливостей ініціативи подчіненних8 Морально - психологічний клімат у организацииНапряженныйОптимальныйКрайне ізменчів9. Показники діяльності Контроль керівника за діяльністю подчиненныхПовышенныйСреднийОтсутствует
Виділимо ряд важливих зауважень у зв'язку з цим:
в чистому вигляді викладені стилі керівництва зустрічаються украй рідко. Як правило, спостерігається поєднання різних стилів, але переважають все ж ознаки якогось одного стилю;
серед викладених стилів управління немає універсального, придатного на всі випадки життя, немає поганого чи хорошого. Всі стилі володіють певними перевагами і породжують свої проблеми;
ефективність керівництва залежить в першу чергу від гнучкості у використанні позитивних сторін того чи іншого стилю і уміння нейтралізувати його слабкі сторони.
Таким чином, мова може йти лише про адекватне або неадекватному конкретної ситуації, конкретних умов, конкретним потребам використанні того чи іншого стилю управління. Наприклад, в екстремальних умовах життєво необхідний авторитарний стиль керівництва. В умовах же повсякденної життєдіяльності, коли є дружний і підготовлений колектив, вдалий демократичний стиль керівництва. Умови творчого пошуку диктує доцільність використання елементів ліберального стилю. p align="justify"> Вибір керівником того чи іншого стилю керівництва визначається низкою об'єктивних і суб'єктивних факторів.
Класифікація Лайкерта
Френсіс Лайкерт і його колеги в Мічиганському університеті розробили альтернативну систему, порівнюючи групи з високою продуктивністю праці і групи з низькою продуктивністю в різних організаціях. Вони вважали, що різницю в продуктивності може пояснити стиль лідерства. Аналогічно континууму по теоріям "Х" та "Y" МакГрегора, керівники груп з високою і низькою продуктивністю класифікувалися по континууму, що знаходиться в межах від однієї крайності - зосереджені на роботі (теорія "Х ) , до іншої - зосереджені на людині (теорія "Y ). Цей континуум представлений на схемі.
В
Континуум стилів за Лайкерту
Керівник, зосереджений на роботі, також відомий як керівник, орієнтований на завдання, перш за все, піклується про проектування задачі і розробці системи винагород для підвищення продуктивності праці. Класичним прикладом керівника, зосередженого на роботі служить Фредерік У. Тейлор. Тейлор будував задачу по технічним принципам ефективності і винагороджував робітників, які перевиконували квоту, ретельно розраховану на основі вимірювання потенційного випуску прод...
