иття колективу, свідомим обмеженням контактів з підлеглими.
Керівник, що дотримується цього стилю, догматичний, неодмінно жадає підпорядкування людей своїй волі, не терпить заперечень і не прислуховується до іншої думки, часто втручається в роботу підлеглих і жорстко контролює їх дії, вимагає пунктуального проходження його вказівкам робити . Якщо і проводяться наради, то лише для дотримання формальності, бо рішення у керівника готові ще до наради. p align="justify"> Критику не виносить і не визнає своїх помилок, однак сам любить покритикувати. Дотримується тієї думки, що адміністративні стягнення - найкращий спосіб впливу на підлеглих з метою досягнення високих трудових показників. Працює багато, примушує працювати й інших, у тому числі і в позаурочний час. p align="justify"> В цілому для керівника - автократа характерний недолік поваги до оточуючих.
психологія індивідуальний стиль управління
Демократичний стиль - на відміну від автократичного, припускає надання підлеглим самостійності, сумірною їх кваліфікації і виконуваних функцій, притягнення їх таких видів діяльності, як постановка цілей, оцінка роботи, підготовка та прийняття рішень, створення необхідних для виконання роботи передумов і справедлива оцінка їх зусиль, повагу до людей і турбота про їхні потреби, заохочення ініціативи і творчої активності, турбота про інформованість підлеглих, вміння рахуватися з думками та порадами підлеглих.
Керівник демократичного стилю у всій своїй діяльності особисто займається тільки найбільш складними і важливими питаннями, надаючи підлеглим вирішувати усі інші. Він намагається частіше радитися з ними і прислухатися до думки колег, не підкреслює своєї переваги і розумно реагує на критику, не йде від відповідальності ні за власні рішення, ні за помилки виконавців. Керівник демократичного стилю вважає своїм обов'язком постійно і грунтовно, з повною відвертістю інформувати підлеглих про стан справ і перспективи розвитку колективу. При такій системі спілкування набагато легше мобілізувати підлеглих на реалізацію поставлених перед ними завдань, виховувати у них почуття справжніх господарів. p align="justify"> Керівник - демократ орієнтується на можливості підлеглого, на його природне прагнення до самовираження за допомогою реалізації свого інтелектуального та професійного потенціалу.
Ліберальний стиль - не втручатися стиль керівництва. Відрізняється відсутністю розмаху в діяльності, безініціативність і постійне очікування вказівок зверху, небажання приймати на себе відповідальність за рішення і за наслідки, коли вони несприятливі, обережність у справах, рішеннях, невпевненість у соєю компетентності і у своєму становищі, непослідовність у діях, легко піддається впливу оточуючих, схильний поступатися обставинам і миритися з ними, у взаєминах з підлеглими ввічливий і доброзичливий, допомагає у вирішенні їхніх проблем.
Користується цим стилем керівник мало втручається у справи підлеглих і взагалі не виявляє особливої вЂ‹вЂ‹активності, виступає в основному в ролі посередника у взаємовідносинах з іншими колективами. Як правило, він непослідовний у діях, легко піддається впливу оточуючих, може без серйозних підстав скасувати раніше прийняте рішення. Керівник - ліберал готовий вислуховувати критику і міркування, але здебільшого виявляється неспроможним реалізувати підказуємо йому слушні думки. Підлеглі, маючи в своєму розпорядженні великою свободою дій, користуються цим на свій розсуд, самі ставлять завдання і вибирають способи їх рішень. У результаті перспективи виконання роботи виявляються у великій залежності від інтересів і настрою самих працівників. p align="justify"> Згодом було зроблено багато спроб дати психологічну характеристику трьох стилів управління. Головним результатом їх було уточнення і конкретизація як мінімум двох сторін: змісту рішень, пропонованих лідером групі, і технік (прийомів, способів) здійснення цих рішень. У найзагальнішому вигляді психологічний малюнок позначених трьох стилів представлений в таблиці. p align="justify"> Разом з тим ні ця таблиця, ні будь-яка інша не може охопити всі сторони і всі прояви стилю управління. Крім того, очевидна гранична категоричність ряду формулювань і спроба підвести всіх до однозначного прийняття тільки лише демократичного стилю управління. Все це ускладнює процес визначення найбільш оптимальних рис кожного стилю управління і не завжди служить орієнтиром при характеристиці стилю управління конкретних керівників. p align="justify"> Таким чином, стиль управління - це відносно стійка система способів, методів і форм впливу керівника на підлеглих у відповідності з цілями спільної діяльності. Це суб'єктивно-особистісна характеристика діяльності того чи іншого керівника, своєрідний психологічний почерк роботи з підлеглими. Один з варіантів угруповання основних параметрів трьох стилів управління наве...
