align="justify">. Кризовий стан багатьох великих підприємств, незважаючи на поліпшення економічної ситуації в цілому. p align="justify"> Наприкінці XIX століття обстановка в економіці найбільш розвинених країн стала несприятливою. Поява неймовірних винаходів не давало очікуваних результатів у вигляді зростання продуктивності праці, а концентрація і спеціалізація виробництва не приводили до приросту прибутку на вкладений капітал. p align="justify">. Різке зростання масштабів виробництва та обсягу керованої бази. p align="justify"> Практично всі рентабельні (і вже тим більше нерентабельні) підприємства потребували деякому теоретичному лікбезі, адже тепер управління здійснювалося не 10-30 робітниками, а сотнями і тисячами співробітників і величезними виробничими потужностями. Втратити таку крупну економічну базу через неправильну організацію управлінського процесу не хотілося нікому. p align="justify">. Бажання збільшити рентабельність підприємств. p align="justify"> У XIX столітті у власників великих фабрик і заводів вже сформувалася думка про те, що підвищення віддачі на вкладені ресурси можливо за рахунок вдосконалення організаційної структури підприємства та управлінської діяльності. Суспільство усвідомило, що головною ланкою у виробничому процесі є не стільки матеріальні (земля, капітал, праця), скільки управлінські чинники. Талановитий управлінець був заявлений як головний спосіб порятунку економіки: адже справжній менеджер міг би виробити свою стратегію управління підприємством і розвитку бізнесу і привести підшефну організацію до успіху, або, в крайньому випадку, врятувати її від банкрутства. p align="justify"> До кінця XIX - початку XX століття з'явилися перші роботи, в яких була зроблена спроба наукового узагальнення накопиченого досвіду і формування основ науки менеджменту. Це стало відповіддю на потреби промислового розвитку, масове виробництво і масовий збут, орієнтація на ринки великої місткості і великомасштабну організацію у формі потужних корпорацій і акціонерних товариств. p align="justify"> Рубіж XIX - XX століть став періодом формування класичного напряму менеджменту (класичної школи управління), яка включала в себе три області.
. Науковий менеджмент: акцент був сфокусований на проблемі підвищення продуктивності праці за допомогою внесення в процес управління науково обгрунтованих змін (Ф. У. Тейлор, Г. Гант, Ф. Гілберт). p align="justify">. Адміністративний менеджмент: увага приділялася організації в цілому і таким функціям як планування, організація, координація, мотвація і контроль (А. Файоль, М. П. Фоллет). p align="justify">. Концепція бюрократичних організацій передбачала чітке визначення посадових обов'язків і відповідальності працівників, ведення формальної звітності, поділ власності та управління, що повинно було будуватися на безособової, раціональній основі (М. Вебер). p align="justify"> Теорія адміністративного управління Анрі Файоля досі не втрачає своєї актуальності. Голов...
