у Товаристві;
- Філії представництва;
- Звіт та контроль;
- Реорганізація і ліквідація;
- Порядок надання Товариством інформації учасникам та іншим особам;
- Документи Товариства.
Згідно з пунктом 2.3. Статуту ТОВ В«Імперія тканиниВ», де сказано, що Товариство виконує державні заходи з мобілізаційної підготовки відповідно до чинного Законодавства і нормативними актами, в даний час Статут підприємства знаходиться в переробці у юристів у відповідністю з Федеральним законом РФ від 30.12.2008. № 312-ФЗ В«Про внесення змін до частини першої Цивільного кодексу Російської Федерації і окремі законодавчі акти Російської Федерації В». Копія з внесеними змінами Статуту додається.
3. Організаційна структура управління із зазначенням відділів, посад і місцезнаходження керівного персоналу
Розробка конкретної організаційної структури передбачає створення мережі, по якій проходять управлінські рішення, здійснюється інформаційна зв'язок різних рівнів управління і контроль за виконанням рішень. Структура управління може значно відрізнятися в різних компаніях. Розрізняють три типи організаційних структур:
- лінійний;
- лінійно-штатний;
- лінійно - штатно - функціональний.
Зазвичай оптове підприємство починає свою діяльність із простої лінійної організації, у якій розподіл повноважень йде зверху вниз. У міру того як зростає відповідальність працівників верхніх рівнів, з'являється необхідність збільшити повноваження конкретних співробітників в певному ланці більш низького рівня управління, закріпивши за ними тільки консультативні функції. Тому можна точно сказати, що організаційна структура ТОВ В«Імперія тканиниВ» представляє собою лінійну організаційну структуру.
Ось витяг із Статуту фірми В«10. Управління в Суспільстві В», згідно з пунктом 10.1. вищим органом Товариства є Загальні збори Учасників, складається з учасників або їх представників. Кожен учасник Товариства має на загальних зборах кількість голосів, пропорційну його частці в статутному капіталі Товариства. При наявності в Товаристві єдиного учасника, рішення з питань, віднесених до компетенції Загальних зборів учасників, вирішують єдиним учасником Товариства одноосібно і оформляються письмово В».
Загальна чисельність організації становить 10 осіб:
- Директор - 1 чол;
- Заступник директора з виробничих питань - 1 чол;
- Головний бухгалтер - 1 чол;
- Менеджер - 3 чол;
- Завідуючий складом - 1 чол;
- Водій - 1 чол;
- Вантажник - 2 чол.
4. Цілі, завдання та оцінка комерційної діяльності підприємства, роль торгового персоналу у досягненні поставлених цілей
Цілями створення ТОВ В«Імперія тканиниВ» є здійснення підприємницької діяльності та отримання на цій основі прибуток. Основний вид діяльності оптова торгівля. Але суспільство в праві здійснювати будь-які інші види діяльності, не заборонені законом.
Завданнями фірми є досягнення поставлених цілей в рамках закону на максимальному рівні.
Асортимент оптового складу компанії В«Імперія тканини В»представлено різноманітністю тканини і готових швейних виробів (див. додатка). Дана продукція призначена для організацій як оптових, так і роздрібних. Основними клієнтами даного складу є:
- оптово-торговельні організації;
- швейні підприємства-виробники.
Комерційна політика підприємства віддає перевагу продукції російських виробників, основний упор в комерційній політику підприємства робиться на розширення і поглиблення асортименту реалізованої текстильної, трикотажної та швейної продукції.
Місія підприємства - створити базу лояльних споживачів і зайняти стійку позицію у сфері оптової і торгівлі.
Можна сказати, що економічно ефективної діяльність була тільки в 2007 році і чистий прибуток організації склала 278 тис. рублів. У 2008 році відбувся спад товарообігу через що починається в країні кризи, а також вплинуло на діяльність і той факт, що фірма перестала продавати турецьке полотно, тому підприємство не принесло чистого прибутку, а тільки зуміло покрити свої витрати і відсотки по кредиту в банку. А за півроку роботи у 2006 році фірма спрацювала на збиток - 23 тис. рублів. Але це можна пояснити тим, що підприємство тільки вийшло на ринок і в розрахунках були закладені заборгованості по кредитах всім організаціям: постачальникам, банкам. Звіти про прибутки і збитку, також баланси фірми за 2006, 2007, 2008 года прикладені до звітом (див. додатки).
У фірми є відділ збуту, в особі менеджерів, які поєднують роботу маркетологів. Менеджери - маркетологи періодично проводять роботи з вивчення ринку і роботи конкурентів, про результати звітують директору та заступнику директора фірми, ті в свою чергу вживають заходів:
- з поліпшення позицій на своєму сегменті ринку;
- по залученню...
