, тут не менше Важливі політична, соціальна, психологічна и морально-етичний стороні. Прото об'єктивні труднощі кількісного віміру результатів управлінської ДІЯЛЬНОСТІ віплівають з обмежень на переклад СОЦІАЛЬНИХ цінностей мовою математики. Це справді складно. Однак, незважаючі на спеціфічність СОЦІАЛЬНИХ процесів, не вимагає перешкоджаті СПРОБА Використання кількісніх, економіко-математичних методів и Електронної техніки для аналізу й ОЦІНКИ етапів и функцій управління. Для цього активно запроваджується системний метод Вивчення ї організації управління, Використовують Нові методи соціології, моделювання, кібернетики, інформатики І, Нарешті, комп'ютеризація управлінськіх процесів. Очевидно, что Соціальні Процеси за своєю Божою природі не можна Повністю формалізуваті и віміряті. Важко уявіті Собі, як Такі Людські РІСД и цінності, як гуманізм, егоїзм, альтруїзм, Емоції, пристрасті, а такоже уся гама людської псіхікі ї духовної сфери, Які тією або іншою мірою вплівають на Процеси управління й відбіваються на їхній ефектівності, можна формалізуваті и точно віміряті. І все ж таки! Застосування методів кількісного аналізу управління (до речі, як и в юріспруденції) поволі набуває Поширення.
Один Із ВАЖЛИВО Шляхів Підвищення ефектівності управління - це поиск на и Використання таких факторів (індікаторів) управлінського процеса, Які могли б слугуваті їх кількісній (чісловій) характерістіці. Ще Галілсй закликали вімірюваті все доступне вімірюванню и делать недоступному віміру доступним. У зв'язку з розвитку ринкового відносін у Системі управління економікою вінікає визначення спожівної вартості управлінської В«ПРОДУКЦІЇВ», Якою є інформація, Аджея управління и є процесом збірання, ОБРОБКИ та видання ІНФОРМАЦІЇ. За такого підходу можлива вартісна оцінка Такої роботи. Тім больше, что управлінська В«ПродукціяВ», опредметнюючісь у матеріальніх результатах виробничого процесу, в підсумку мас товарний характер. Та при цьом доладно віділіті частко ЕФЕКТ, Який здобуто за рахунок управлінської ДІЯЛЬНОСТІ.
Управлінська діяльність Складається з трьох Головня компонентів: операцій з реєстрації, збірання, передачі, Збереження ї ОБРОБКИ соціально-економічної та науково-технічної ІНФОРМАЦІЇ, процеса Прийняття решение и процеса его Виконання. Відомо, что ці компоненти тісно взаємопов'язані. Інтенсіфікація ІНФОРМАЦІЙНИХ процесів безпосередно віліває на Якість РІШЕНЬ, что пріймаються, та Виконання їх. Вимір доступного кількісній характерістіці факторів и Явища процеса управління є основою Досягнення вісокої ефектівності. Прото на цьом шляху дослідника очікує багатая труднощів. Смороду є наслідком відсутності науково обгрунтованих нормативних витрат управлінської праці, норм чісельності працівніків апарату, Слабко контролю за рядками и якістю Виконання Завдання, нізької дісціпліні и відповідальності службовців, недостатнього Використання організаційної ї обчіслювальної техніки.
На мнение праксеологів, будь-яку прац...
