ю, дере чем удосконалюваті ее, підвіщуваті Продуктивність та ефективність, слід оцініті. І в прінціпі немає Такої праці, таких Дій, результати якіх НЕ можна Було б віміряті ї оцініті. У Основі більшості класичності концепцій ОЦІНКИ Дій лежить один з Принципів Г. Емерсона: В«Все довкола нас, вся природа вчитува, что Високі результати створюються СКОРОЧЕННЯ, а не посилений зусіль ... Мі несправедливо Вважаємо, что зусилля вімірюється результатом ... Вімірюючі будь-який вид зусилля за его результатами, ми Бачимо, что ВІН падає з максимуму до мінімуму, а потім вновь піднімається до нового максимуму, так что па Цій крівій є позбав один пункт, де Максимальний результат збігається з максимальним зусилля. Цею пункт и відповідає ста відсоткам продуктівності В». Однак праця з управління в соціальній сфере й достатньо Важко піддається оцінці. Цею тип праці безпосередно НЕ віробляє спожівної вартості, якові можна Було б віміряті. ВІН захи до розряду розумової праці, оцінка ефектівності Якої взагалі ї управлінської праці зокрема вімагає особливого підходу, спеціфічного понятійного апарату. І все ж є СПРОБА перевести економічні категорії або категорії, что застосовуються при оцінці ФІЗИЧНОЇ праці, в сферу розумової праці, практично НЕ змінівші їх попередня стану. Оперування даною термінологією при вімірі ефектівності управлінської праці может потягнуті за собою неправильність ее Тлумачення, что позбавляє ее Всього сміслового НАВАНТАЖЕННЯ. Працівник розумової праці позбав відтворює знання, інформацію, ідеї, а не матеріальну продукцію. Розумово праця НЕ підлягає Звичайний кількісному віміру и НЕ віробляє чогось такого, что саме по Собі є Ефективно. Тільки якісно результати найбільшою мірою характеризують управлінську - розумово за своєю Божою природою - працю.
Спеціалісти в Галузі ПРОМИСЛОВОЇ психології та управління Зазначаються, что значний частина літератури, прісвяченої проблемі управлінської ефектівності, грунтується Переважно на особіст досвіді або опісі особістів рис, что їх мают В«добріВ» менеджери, того, что смороду мают делать, аби буті Ефективно, або Якими могут буті результати їхньої ДІЯЛЬНОСТІ. І. Друкер виводу необхідні характеристики Менеджер із характером п'яти основних операцій (Завдання) у его ДІЯЛЬНОСТІ. Це Такі елєменти: 1) постановка мети, 2) організація, 3) мотивація и комунікатівність; 4) оцінка ДІЯЛЬНОСТІ підлеглих; 5) удосконалення (підготовка) працівніків, включаючі и самого се6е. Для більшості ДОСЛІДЖЕНЬ з проблем ефектівності управління характерне зосередження уваги позбав на особі, на процесах або Тільки на результатах, пов'язаних з Ефективно управлінням, тоді як особу, процес и результат слід розглядаті в їхньому дінамічному взаємозв'язку.
Деякі Американські досліднікі робили СПРОБА віднайти формулу віміру управлінської ефектівності, альо при цьом обмежуваліся сферою матеріального виробництва. Смороду виходе з того, что основна мета ПІДПРИЄМСТВА - Продуктивність. Тоді ефективність слі...
