ов'язана з технологією, керівництво Опис розробляє конкретні Завдання та закріплює їх за безпосереднімі виконавцями, Які несуть відповідальність за їх Виконання. p align="justify"> Оскількі організаційні структурованих візначаються планами, то суттєві Зміни в планах потребуються змін и в структурі. Вимоги зовнішнього середовища та цілі організації є Тімі Чинник, від якіх значний мірою залежиться Організаційна структура. p align="justify"> Чому організація контролінга на підпріємстві будується на прінціпі делегування Повноваження конкретним Посадовим особам?
делегування - це передача Завдання и Повноваження особі, яка бере на себе відповідальність за їх Виконання. Делегування являє собою засіб, за помощью Якого керівництво Опис розподіляє среди співробітніків Завдання, Які звітність, віконаті для Досягнення цілей усієї організації. Если певне Завдання НЕ делеговане іншій людіні, керівник змушеній буде Виконувати его сам. Це, звичайна, у багатьох випадка просто Неможливо, ТОМУ ЩО годину и возможности керівника обмежені. Більш ВАЖЛИВО є ті, что сутність управління Полягає в умінні досягті Виконання роботи іншімі. p align="justify"> Мета делегування така:
розвантажіті керівніків Вищих рівнів, звільніті їх від потокової справ, создать найкращі умови для Вирішення Стратегічних и перспектівніх Завдання управління;
підвіщіті дієздатність нижчих уровня управління;
актівізуваті людський Чинник, збільшити зацікавленість працівніків.
Як відомо, спеціалістів, что реалізують Функції контролінгу на підпріємстві зазвічай назівають контролерами. Принципова відмінність керівника и контролера Полягає в тому, что керівник відповідає за результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в цілому та йо структурних Підрозділів (центрів відповідальності). Контролер відповідає за правільність Використання методів та інструментів планування, контролю, аналізу та Прийняття РІШЕНЬ, а такоже за Прозорість та наочність досягнутості результатів. Цею принцип є справедливістю Стосовно керівніків и контролерів усіх рівнів ієрархії управління. Отже, керівнікі делегують Частину своих Повноваження контролерам. p align="justify"> Високий дінамізм та невізначеність зовнішнього середовища вімагають від контролерів Виконання консультаційних функцій для ВИЩОГО Керівництва з підготовкі та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Контролери в ідеалі - це навігатори керівніків для Досягнення цілей, внутрішні КОНСУЛЬТАНТ З ПИТАНЬ ЕКОНОМІКИ, організації й управління для керівніків функціональніх сфер ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже - Сістемні Координатори та інтеграторі бізнес-процесів. br/>
3. Розкрити сутнісну характеристику терміну В«бюджетВ»
Невід'ємною Частинами системи контролінгу на підпріємстві є бюджетування, Яке є засобой планування та контролю ДІЯЛЬНОСТІ в Загальній Системі управління бізнесом. Оскількі вся господа...
