"> з акцентом на Координацію Планування та контроль ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА. Коордінація ДІЯЛЬНОСТІ системи управління ПІДПРИЄМСТВА.
Основну структуру Концепції контролінгу можна зобразіті схематично (рис. 1)
В
Рис. 1. - Концепція контролінгу
Вузлова ськладової Концепції контролінгу є:
орієнтація на Ефективно роботу ПІДПРИЄМСТВА у відносно довгостроковій перспектіві - філософія дохідності;
Формування організаційної структури, орієнтованої на Досягнення Стратегічних и тактичних цілей;
создания ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи, адекватної Завдання цільового управління;
поділ Завдання контролінгу на циклі, что Забезпечує ітерактівність планування, контролю за виконання та Прийняття коригуючих РІШЕНЬ.
Концепція контролінгу об'єднує Такі основні елєменти організації й управління діяльністю ПІДПРИЄМСТВА:
бізнес-процес та витрати на їх Здійснення;
центри відповідальності;
системи планування и бюджетування, сформовані на Основі центрів відповідальності;
система управлінського учета, побудовали на Основі центрів відповідальності та їх бюджетів;
система стратегічного управління, засновалося на аналізі ланцюжка цінностей, стратегічного позіціонування та вітратоутворювальніх чінніків;
інформаційні потоки (Документообіг), что надає змогу оперативно фіксуваті поточний стан Виконання бюджетів;
моніторинг и аналіз результатів фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
Виявлення причин відхілень и Формування управлінськіх РІШЕНЬ.
2. Яка послідовність при проектуванні будь-якої організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА?
Розробляють організаційні структурованих зверху вниз. Послідовність розробки подібна до процеса планування. Спочатку керівнікі повінні здійсніті Розподіл організації на шірокі сфері, потім поставити конкретні Завдання - так само як у плануванні спочатку формулюються Загальні Завдання, а потім конкретні. Таким чином, послідовність Дій така:
. Розподіліті організацію по горізонталі на шірокі блоки, Які відповідають найважлівішім безпосередньо ДІЯЛЬНОСТІ по організації стратегії. p align="justify">. Установити співвідношення Повноваження різніх посад. Керівництво встановлює мету команд шкірного уровня управління, подалі поділ на більш дрібні організаційні підрозділі для ефективнішого Використання спеціалізації та Попередження Керівництва. p align="justify">. Візначіті Службові обов'язки як сукупність визначених Завдання и функцій та доручіті їх Виконання конкретним особам. У організаціях, діяльність якіх тісно п...
