- взаємовиключні процеси розвитку бізнесу. ol>
Стратегія ліквідації представляє собою граничний випадок стратегії скорочення і здійснюється тоді, коли фірма не може вести подальший бізнес.
Стратегія В«збору врожаюВ» припускає відмову від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального отримання доходів у короткостроковій перспективі. Ця стратегія застосовується стосовно безперспективного бізнесу, який не може бути прибутково проданий, але може принести доходи під час В«збору врожаюВ».
Стратегія скорочення полягає в тому, що фірма закриває чи продає один зі своїх підрозділів чи бізнесів для того, щоб здійснити довгострокову зміну кордонів ведення бізнесу.
Стратегія скорочення витрат. Основною ідеєю є пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат.
У практиці фірма може одночасно реалізовувати кілька стратегій. Особливо це поширено у багатогалузевих компаній. Може здійснюватися фірмою і певна послідовність у реалізації стратегій. З приводу першого і другого випадків говорять, що фірма здійснює комбіновану стратегію. br/>
.3 Процес розробки стратегії розвитку організації
Вибір стратегії розвитку організації є етапом стратегічного управління підприємством. p align="justify"> Процесу вироблення стратегії передує ряд етапів.
. Визначення місії організації. p align="justify"> Місія організації - це поняття, що розкриває сенс її існування і визначальне в загальному її сферу діяльності. Місія виробляється вищим керівництвом. Вона повинна відображати інтереси власників організації, співробітників організації, покупців продукту організації, ділових партнерів організації, місцевого співтовариства, суспільства в цілому. p align="justify"> 2. Формулювання цілей організації. p align="justify"> На основі місії виробляються цілі. На основі цілей - завдання підрозділів, плани, завдання виконавцям, функції, контроль за виконанням. Виділяються економічні цілі (доходи організації, робота з клієнтами, потреби і добробут співробітників) та неекономічні (соціальна відповідальність). Цілі стосуються прибутковості фірми, положення на ринку, продуктивності, продукції, фінансових ресурсів, потужностей фірми, просторових потужностей, інновацій, ресурсів, персоналу. p align="justify"> 3. Аналіз середовища. p align="justify"> Аналіз середовища проводиться в трьох напрямках: макроокружение, микроокружение, внутрішнє середовище організації. Аналіз зовнішнього середовища спрямований на те, щоб з'ясувати, на що може розраховувати фірма, якщо вона успішно поведе роботу, і які ускладнення її можуть чекати якщо вчасно не відреагує на зміни оточення. Аналіз макрооточення включає вивчення економіки, правового регулювання і управління, політични...
