39;язань підлеглих виконати доручені їм завдання.
До числа основних принципів раціонального делегування в менеджменті відносяться:
єдиноначальність - співробітник отримує завдання і відповідає за їх виконання перед одним начальником;
відповідність - склад завдань повинен відповідати характеру повноважень співробітника;
координація - склад повноважень повинен динамічно коригуватися відповідно з новими завданнями співробітника;
достатність - масштаби відповідальності не повинні перевищувати індивідуальні можливості співробітника;
вмотивованість - розширення відповідальності має мотивуватися підвищенням оплати, впливу або лідерства.
1.1 База делегування
Делегування базується на повноваженнях і відповідальності.
Відповідальність - це зобов'язання виконати поставлені задачі і відповідати за їх задовільний рішення. При делегуванні повноважень відповідальність не делегується, не знімається з самого керівника, хоча і поширюється на підлеглого. p align="justify"> Повноваження - це організаційно закріплене обмежене право використовувати ресурси організації і направляти зусилля її працівників на виконання певних завдань.
Повноваження є саме обмеженим правом, так як мають межі, які визначаються правилами, посадовими інструкціями. Працівник, що виходить за рамки цих правил, перевищує свої повноваження. Межі повноважень розширюються у напрямку більш високих рівнів управління. Але навіть повноваження вищого керівництва обмежені законами, культурними цінностями суспільства. p align="justify"> Повноваження бувають лінійні і штабні.
Лінійні повноваження - це повноваження, що передаються безпосередньо від начальника до підлеглого і далі іншому підлеглому.
Штабні повноваження - це право радити або допомагати керівникам, наділеним лінійними повноваженнями, а так само штабного персоналу.
Штабні повноваження бувають чотирьох видів:
рекомендаційні;
обов'язкового узгодження;
паралельні;
функціональні.
Рекомендаційні повноваження штабного апарату є найбільш обмеженими і зводяться в основному до консультування лінійного керівництва.
Введення процедури обов'язкового узгодження забезпечує розширення рекомендаційних повноважень і зобов'язує лінійне керівництво погоджувати певний коло рішень з штабним апаратом.
Паралельні повноваження є подальше розширення штабних повноважень, і включає право відхиляти певні рішення лінійного керівництва.
Функціональні повноваження означають подання штабного апарату прав як пропонувати, так і з...
