"> По-друге, розглянути процес делегування повноважень керівника іншим особам, з'ясувати основні цілі, вивчити концепції та визначити на чому базується делегування повноважень. p align="justify">
1. Делегування управлінських повноважень Розподіл і делегування повноважень - одна з найважливіших проблем ефективності функціонування підприємства.
Розподіл повноважень - це надання працівникам прав і обов'язків відповідно до займаним місцем на ієрархічній драбині. Повноваження мають бути чіткими, достатніми для вирішення поставлених завдань, крім того, вони повинні бути ув'язані з повноваженнями тих осіб, з якими доводиться співпрацювати. p align="justify"> Делегування повноважень - це методологія бізнесу, в якій співробітникам надаються повноваження і відповідальність за рішення на тому рівні, на якому вони діють. Воно передбачає, що менеджер не є авторитарним керівником, що приймають рішення одноосібно, а передає частину своїх повноважень підлеглим, одночасно навчаючи їх. Делегування засноване на розумінні того, що проблеми краще всього вирішують люди, що працюють над проблемою, а не вищестояще керівництво. p align="justify"> Цей довід розумний, оскільки чим вище керівник піднімається в організації, тим менше знає про специфіку діяльності на конкретних робочих місцях.
До цілей делегування відносяться:
розвантажити вищестоящих керівників, звільнити їх від поточної рутинної роботи і створити найкращі умови для вирішення стратегічних і перспективних завдань управління;
підвищити дієздатність нижчестоящих ланок;
активізувати В«людський факторВ», якомога більше залучити і зацікавити працівників.
При цьому необхідний такий обсяг і масштаб делегованих повноважень, який сприяє професійному зростанню працівників, мотивує їх, забезпечує задоволеність змістом праці. Оптимальний обсяг делегування залежить від різних факторів і насамперед від можливостей реалізації делегованих повноважень даним працівником; відповідності переданих працівникові повноважень характером прийнятих ним завдань. p align="justify"> Існують дві основні концепції делегування повноважень:
1) класична - передача повноважень зверху вниз. Повноваження вважаються делегованими, коли вони передані керівником підлеглому;
2) сучасна - прийняття повноважень. Повноваження вважаються делегованими, коли вони прийняті підлеглим. Виходячи з цієї концепції, підлеглий має право відхилити вимоги начальника.
Процес делегування повноважень включає наступні етапи:
доручення працівникам індивідуальних конкретних завдань;
надання відповідних повноважень і ресурсів підлеглим;
формулювання зобов&#...
