не вірно. Наприклад, вплив керівника відділу маркетингу може переважати над впливом керівника виробничого відділу, якщо прийняте рішення залежить від вивчення ринку, а не від виробничих можливостей.
Ймовірно, найбільш деструктивна критика схем організаційної структури полягає в тому, що вони сприяють дуже вузькому поданням працівників про своїх посадах. Дефініції посад означають, чого люди можуть не робити, так само як роз'яснення того, що вони повинні робити. Результатом цього є організація, яка не реагує на зміни. Схеми організаційної структури і вся забезпечує документація (описи посад та інструкції) стають тільки сурогатом дії, не будучи конструктивним реагуванням.
Ознайомившись з усіма аргументами В«ЗАВ» і В«ПРОТИВ», керівники приділяють велику увагу принципам і методам побудови структур управління, вибору їхніх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організації.
1.1. Поняття і принципи побудови управлінських структур. p> Внутрішнім виразом організаційної структури управління є склад, співвідношення, розташування і взаємозв'язок окремих підсистем організації. Вона спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподіл між ними прав і відповідальності.
У структурі управління організацією виділяються наступні елементи:
Ланки (відділи); ​​
Рівні (ступені) управління;
Зв'язки - горизонтальні і вертикальні.
До ланок управління відносяться структурні підрозділи, а також окремі фахівці, які виконують відповідні функції управління, або частину їх. До ланок управління слід відносити і менеджерів, що здійснюють регулювання та координацію діяльності кількох структурних підрозділів.
В основі освіти ланки управління лежить виконання відділом певної функції управління. Встановлюються між відділами зв'язку носять горизонтальний характер. p> Під рівнем управління розуміють сукупність ланок управління, що займають певну щабель в системах управління організацією. Щаблі управління знаходяться у вертикальній залежності і підкоряються один одному за ієрархією: менеджери вищої щаблі управління приймають рішення, які конкретизуються і доводяться до нижчестоящих ланок. Звідси виникла пірамідальна структура управління організацією. p> Президент
Віце-президент
Директора служб
Начальники цехів
старші майстри (майстри)
Бригадири
Відносини між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, горизонтальним і вертикальним. Перші носять характер погодження і є однорівневими (Наприклад, між відділами). Другі - це відносини підпорядкування. Необхідність у них виникає при ієрархічності побудови системи управління, тобто за наявності різних рівнів управління, на кожному з яких переслідується своя мета.
У структурі управління організацією розрізняються так само лінійні і функціональні зв...
