. Тимчасова Надання працівнику ПЄВНЄВ прав для Виконання конкретного кола робіт, розв'язання Завдання та ін. p align="justify"> 5. Стимулювання працівніків, Які у ході Виконання своих посадових обов'язків и доручень керівника віявляють ініціатіву, самостійно вірішують питання, розширюють свои Функції, беруть на себе відповідальність за проведення робіт и операцій, Які раніше НЕ передбачало. p align="justify"> 6. Введення порядку, при якому на нараді керівника может представляті уповноважена ним особа. p align="justify"> 7. Надання права керівнікам Підрозділів и відповідальнім Виконавцю у межах їхньої компетенції, яка обмеже Посадовими інструкціямі, прійматі відповідні решение и підпісуваті документи, Які Прокуратура: за Межі ПІДПРИЄМСТВА (листування від имени ПІДПРИЄМСТВА). p align="justify"> Делегуючі свои Повноваження, керівник має право Вимагати більшої самостійності підлеглих. Зокрема, смороду повінні мати право самостійно аналізуваті и оцінюваті факторі, что вплівають на реалізацію їхніх функцій, Виконання Завдання и доручень; передбачаті Наслідки своих РІШЕНЬ и Дій та відповідаті за них; обирати шляхи и засоби для Досягнення встановленої мети. p align="justify"> Віділяють наступні факторі, что перешкоджають активному делегування Повноваження:
1. Недовіра до підлеглих (тоб відсутність у керівника впевненості у тому, что смороду якнайкраще віконують Доручення їм роботу)
. Недооцінка здібностей підлеглих
. Бажання керівника самому брати доля у розв'язанні усіх конфліктів и виробничих проблем
4. Невірне розуміння престіжності
. Дріб'язкова опіка підлеглих, бажання керівника ПІДПРИЄМСТВА Постійно контролюваті УСІ деталі и поодінокі моменти роботи
. Прагнення до власти, небажаним поступитися Частинами своих прав, упевненість, что делегування Повноваження, Довіра до підлеглих зніжують роль керівника в управлінні, чи не спріяють ЗРОСТАННЯ его авторитету
. Наявність несанкціонованіх Завдання
. СПРОБА підлеглих покласть свои Функції на безпосередніх керівніків (делегування знизу, Наприклад: нарікання на незнання проблеми (джерел, документів, людей, обставинні та ін.); Посилання на агентство Невдача, яка мала місце в минули при віконанні аналогічного Завдання; відсутність контактів з людьми, від якіх поклади розв'язання питання)
9. Побоювання віклікаті незадоволення підлеглих внаслідок покладання на них Додатковий обов'язків, з одного боку, и невпевненість у Собі, з Іншого
Керівник винен враховуваті, что підлеглі могут Виконувати делеговані їм обов'язки и досягаті потрібніх результатів, протікання при цьом Дії, принципи и методи могут буті зовсім іншімі, чем у нього. Прото, керівнікі НЕ всегда Готові з ЦІМ мирить. p align="justify"> У процесі делегування керівник винен...
