акцій, таким чином, у ЗАТ, у порівнянні з ВАТ, сильно ускладнена. Зате перехід прав реєструвати набагато легше. Якщо число акціонерів менше 50 (як правило, у ВАТ ця межа перевищено), то власником реєстру акціонерів може бути саме акціонерне товариство, тоді як у ВАТ зазвичай власником реєстру є спеціальний реєстратор. p align="justify"> ВАТ зобов'язане розкривати річний звіт суспільства, річну бухгалтерську звітність, проспект емісії акцій товариства, повідомлення про проведення загальних зборів акціонерів та інші відомості. Від ЗАТ ж розкриття інформації можуть зажадати тільки у разі публічного розміщення ним облігацій чи інших цінних паперів. p align="justify"> Якщо поставити запитання, де ефективніше корпоративне управління, отримуємо відповідь: у ЗАТ. Обмеженому контингенту засновників простіше домовитися між собою, ніж тисячам акціонерів ВАТ. ЗАТ може передати повноваження ради директорів загальним зборам - і однією сходинкою на шляху від рішення до його виконання стане менше. p align="justify"> Ускладнений порядок переходу прав на акції та наявність переважного права купівлі захищає ЗАТ від розмивання статутного капіталу, дозволяє акціонерам контролювати ситуацію, захищатися від недружніх поглинань. У той же час для кожного конкретного акціонера ця процедура досить складна, а іноді невигідна. p align="justify"> Що стосується залучення інвестицій і позик, то гроші легше течуть у ВАТ - завдяки тому, що структура власності при цій формі більш прозора і інвестор/кредитор має більшу повнотою інформації.
Питання 3. Що входить в систему стратегічного планування? Опишіть кожен елемент системи
Система стратегічного планування, подібно будь-який інший, може розглядатися як комплекс, що складається з декількох підсистем. Основні з них представлені на рис. 1. br/>В
Рис. 1. Елементи системи стратегічного планування
Це:
) система планів;
) процес планування;
) підсистема прийняття рішень;
) підсистема інформаційного забезпечення;
) підсистема організаційного забезпечення;
) підсистема управління стратегічним плануванням.
Система планів. Результатом процесу стратегічного планування, його виходом є планова документація (так звана В«система планівВ»), у якій висвітлюються всі види планованих показників на кінець відповідних періодів. p align="justify"> Необхідність розробки системи планів, тобто сукупності взаємопов'язаних планів, визначається тим, що вирішення складних стратегічних проблем також досить складні. Плани - один з найважливіших елементів, що містять пропоновані В«рішенняВ» складних проблем, тому вони самі повинні бути не менш складні, ніж ці проблеми. З цього випливає, що простий план або їх проста ієрархія не можуть служити адекватним зас...
