обом вирішення проблем складної організації. Швидше, це повинна бути система взаємопов'язаних і взаємозалежних приватних планів, що відображають та враховують різні аспекти тих складних проблем, з якими зустрінеться організація в майбутньому, можливості їх вирішення, вплив різних груп клієнтів організації, а також зв'язку між тими чи іншими елементами цих планів.
Можна виділити чотири види взаємопов'язаних планів, що грають підлеглу роль по відношенню до зведеного плану.
. Основні напрямки розвитку та стратегія на доступне для огляду майбутнє. p align="justify">. Перспективний план, що виходить за межі одного року і зазвичай включає перспективи вдосконалення продукції і послуг, а також переходу до виробництва нового покоління продукції. p align="justify">. Виробничий (короткостроковий) план, що розробляється зазвичай на один-два роки і охоплює в основному поточну діяльність організації. p align="justify">. Спеціальні плани (проекти), що конкретизують такі особливі цілі, як створення нового обладнання, розробка нових видів товарів і послуг, проникнення на нові ринки, впровадження нових технологій, перебудова організаційної структури шляхом об'єднання окремих підрозділів організації, злиттів з іншими фірмами і т. д.
Ці види планів призначені також для узгодження результатів планування, одержуваних на різних рівнях управління і в різних підрозділах організації, а також охоплюють різні періоди часу.
Процес планування. Для того щоб розробка і використання складної системи планів були ефективними, процес планування повинен протікати організовано. p align="justify"> Однак одна з головних переваг планування - отримання синергічного ефекту. Тому, щоб правильно оцінити взаємозв'язки, взаємодія і взаємозумовленість елементів організації, видів діяльності та програм, необхідний певний порядок. Щоб отримати синергічний ефект у плануванні, необхідно розробляти певні механізми використання цих оцінок як основи для реалізації переваг взаємодії і взаємозалежності різних планів і підрозділів організації. p align="justify"> Принципова модель процесу адаптивного планування складається з наступних блоків:
попередній опис цілей - визначення виду В«бізнесуВ», яким організація, можливо, займеться в майбутньому; воно призначене для встановлення меж майбутніх можливостей і точки відліку, стосовно якої оцінюється потреба в інформації, необхідної для оцінки цих можливостей,
прогнози зовнішнього оточення - головна мета - погляд у майбутнє, що дозволяє плановикам побудувати модель ймовірного майбутнього стану зовнішнього середовища;
передумови планування (допущення) - містять основну фонову інформацію, необхідну для стратегічного планування. Планові допущення забезпечують інформацію, що доповнює ту, яка міститься в прогнозах. Ці припущення дозволяють плановику завершити ст...
