path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f">
Малюнок - 1.1 Формулювання стратегії
У будь-який момент всередині організації та поза її виникають нові непередбачені обставини, які в концепцію стратегії не вкладаються. Вони можуть, наприклад, відкрити нові напрямки діяльності або змусити відмовитися від колишніх; сприяти розвитку або, навпаки, уповільнити його. p> Щоб не міняти у зв'язку з цим стратегію в цілому, організація при необхідності може ставити і реалізовувати доповнюють і розвивають її стратегічні завдання (однак якщо ситуація змінюється докорінно, стратегію доводиться оновлювати теж).
До стратегії пред'являються такі вимоги:
1) реальність, здійснимість;
2) відповідність потенціалу організації, політиці керівництва, досвіду і навичкам персоналу, культурі, системі мотивації;
3) етичність (у процесі реалізації стратегії допустимі тільки В«правильніВ», відповідні нормам моралі і права дії);
4) внутрішня цілісність, несуперечність елементів, наприклад довгострокових і короткострокових цілей;
5) сумісність із середовищем, що дозволяє ефективно з нею взаємодіяти (формувати середовище або змінюватися під її впливом);
6) забезпеченість ресурсами;
7) виправдана ризикованість.
Зазвичай організація має не одну, а кілька стратегій. До них відносяться:
• генеральна, відображає способи здійснення місії і головної мети організації;
• спеціальні для окремих особливих випадків, наприклад стратегія банкрутства;
• функціональні, які визначають шляхи досягнення специфічних цілей, що стоять перед окремими підрозділами та службами.
Кожна функціональна стратегія має певний об'єкт, на який вона спрямована (маркетинг, виробництво, фінанси і інш.). Якщо цей об'єкт являє собою не що не розділене на окремі частини, то говорять про концентрованої стратегії. Якщо розділення об'єкта існує і в завдання стратегії входить забезпечення незалежного розвитку частин на основі взаємної підтримки, йдеться про диверсифікованої стратегії. [2]
На думку одного з провідних західних дослідників даної проблематики Б. Карлофа, існує ряд основних факторів, які впливають на стратегію будь-якої організації і надають їй специфічні властивості:
• місія організації. При її перегляді, що відбувається в результаті зміни суспільних пріоритетів і потреб, стратегія повинна коригуватися. Ступінь відповідності стратегії місії і цілям організації отримала назву ревалентності (остання може бути повної, часткової або взагалі відсутнім). p> Конкурентні переваги, якими організація володіє у своїй сфері діяльност...
