яхи мотивації необхідно:
В· по-перше, встановити набір критеріїв (принципів), які найбільш сильно впливають на поведінку співробітників, які сприятимуть їх мотивації.
В· по-друге, створити атмосферу, сприятливу для мотивації;
В· по-третє, активно спілкуватися зі своїми співробітниками, оскільки, для того щоб працівник був повністю мотивований, і працював з повною віддачею, він повинен чітко уявляти собі і розуміти, чого від нього чекають.
4. Функція контролю
Контролю передбачає, з одного боку, виявлення слабких місць і помилок у процесі виробництва і управління, своєчасне їх виправлення та недопущення повторення, з іншого боку, забезпечення відповідності між наміченими планами і проведеними
Функція контролю не є кінцевим пунктом усього процесу управління організацією. На практиці такого кінцевого пункту не існує взагалі, тому що кожна управлінська функція спонукувана інший. Виникає свого роду поступове круговий рух. Наприклад, інформація, отримана в процесі контролю, може використовуватися на етапі планування, організації і мотивації співробітників. ([9] 11)
1.2 Фінансовий план підприємства, його зміст
Фінансовий план відображає кінцеві результати виробничо-господарської діяльності підприємства, і враховує всі джерела утворення доходів відповідно до повним використанням резервів і готівкових ресурсів підприємства, а також необхідність підвищення економічної ефективності виробництва та зростання надходжень до державного бюджету. Планом передбачається забезпечення: безперебійних виплат заробітної плати працюючим, своєчасної оплати придбаних матеріальних цінностей, необхідних для нормального функціонування виробництва, капітальних вкладень за рахунок прибутку, освіти фондів економічного стимулювання та ін
У процесі розробки фінансового плану досягається оптимальний розподіл доходів підприємства, економічність витрачання коштів і мобілізація резервів зниження витрат виробництва, так як затверджувані вищестоящою організацією показники реалізованої продукції, прибутку, рентабельності, платежів до бюджету зобов'язують привести результати всіх областей роботи підприємства до кінцевим фінансовим підсумками.
Фінансовий план складається у вигляді балансу доходів і витрат, який виражає в грошовій формі результати господарсько-фінансової діяльності, взаємини з бюджетом, банками, вищестоящими організаціями. Фінансовий план (баланс доходів і витрат) підприємства складається з чотирьох розділів: доходи і надходження коштів, витрати і відрахування, кредитні взаємовідносини, взаємовідносини з бюджетом. Розмір планових доходів і витрат визначається на основі обгрунтованих розрахунків, які складаються за кожною статтею балансу.
Примірне зміст розділів фінансового плану можна представити наступними основними статтями доходів і витрат.
I. Доходи і надходження коштів
1. Прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг.
2. Прибуток від іншої реалізації (основних засобів, інших активів).
3. Плановані позареалізаційні доходи, у тому числі доходи від:
В· пайової участі в статутному капіталі інших підприємств:
В· цінних паперів;
В· зберігання грошових коштів на депозитних рахунках у банках та інших фінансово-кредитних установах;
В· здачі майна в оренду.
5. Амортизаційні відрахування на повне відновлення основних засобів і нематеріальних активів.
6. Надходження коштів від інших підприємств.
7. II. Витрати і відрахування коштів
1. Податки, сплачені з прибутку (за видами податків).
2. Розподіл чистого прибутку, в тому числі на:
В· накопичення (За напрямками використання);
В· споживання (За напрямками використання). br/>
1.3 Кадри, кадрова політика на ВАТ В«Белебеєвський ордена В«Знак ПошаниВ» молочний комбінат В»
Люди є найголовнішим ресурсом будь-якого суспільства, будь-якої країни, будь-якого підприємства. Значно підвищити ефективність виробництва можна за рахунок раціонального використання трудових ресурсів, і тому управління кадрами набуває особливу значимість в умовах ринку.
На ВАТ В«Белебеєвський орденаВ« Знак Пошани В»молочний комбінатВ» функціонує програма управління кадровими процесами, в якій виділяються кілька модулів (Блоків). Кадрова політика підприємства зводиться до забезпечення функціонування даної програми.
Основні блоками програми управління кадрами:
1. Ресурсний блок. У ньому на основі виробничої програми та організаційної структури підприємства визначається потреба в кількості і якості робочої сили.
2. Аналітичний. У ньому дається оцінка та аналіз стану наявних ресурсів, їх кількість, кваліфікація, плинність, результативність праці, оптимальність їхнього завантаження і т.д.
3. Потенційно-оцінний. У ньому проводиться оцінка потенціалу зо...
