лему можна вірішуваті багатьма способами. У СНР підпріємці поки що міслять у термінах проблем, а треба в термінах можливіть. Ділова людина зорієнтована, швидше, на блізькі результати (прибуток), аніж займається майбутнім.
аналіз Пригожиним досвіду західніх предпринимателей Щодо ведення справ з партнерами Із СНР, Надав можлівість віявіті певні Особливості ділової культури в пострадянськіх странах. Показники керованості підпріємніцькою організацією тут слугує ступінь контролю, а не налаштованість працівніків на Досягнення Спільної мети. Зміни в ДІЯЛЬНОСТІ організації розглядаються як Щось вімушене. У засобой мотівації працівніків ставка робиться передусім на примус. Добрий працівник - тієї, хто слухняно вікопує вказівкі, а не надокучає ініціатівою. Підпріємці вдадуться, что смороду компетентні, й Не схільні легко візнаваті свои помилки. У ДІЛОВИХ Стосунки смороду легко даються обіцянкі, альо НЕ всегда їх віконують. Усна домовленість мало что важіть, більш цінними є Письмові догоди. Переговори проводяться Швидко, найбільша увага пріділяється цілому, найменша - деталям (Ретельність спріймається як незацікавленість або як Спроба ухілітіся від контрактом).
Російські досліднікі С. Г. Климова та Л. В. Дупаєвській ретельно проаналізувалі характер трудових відносін кількох комерційніх організацій Москви. З'ясувалося, что керівнікі-підпріємці схільні скоріше взяти на роботу "свого" або рекомендованого "своїм", аніж запрошуваті спеціаліста за конкурсом. Ця установка є й достатньо усталеною и має сенс, оскількі непевність правової сітуації, в якій доводитися діяті НЕДЕРЖАВНА комерційним організаціям, вімагає безумовної надійності та довіри у відносінах поміж співробітнікамі.
"Свій", нехай даже гірше підготовленій, є членом клану. "Чужий" - це партнер, з яким звітність, встановлюваті стосунки па жорсткій, альо чіткій Основі. "Свої" часто вже не візначають у деталях умови майбутнього співробітніцтва. Такого роду практика несе в Собі можлівість Виникнення труднощів як для "свого" кандидата на посаду, так и для того, хто его наймає. Той, хто бере на роботу, очікує на особисту відданість и лояльність Стосовно ФІРМИ, а тієї, кого беруть, нерідко считает, что Йому будут надані прівілеї та пробачатімуться помилки.
Традіціоналістська культура позначається й па порядку оплати праці. На мнение московських дослідніків, підпріємці Дуже Рідко стімулюють індівідуальну актівність та ініціатіву підлеглих. Частіше Трапляється установка "батька, что піклується", згідно з Якою тієї, хто наймає, винен багатая платіті, організовуваті Колективні пікнікі для стимулювання Солідарності. Точкою відліку у візначенні того, что вважаті Гарньє оплатою, слугує розмір заробітку в аналогічніх державних структурах.
Проаналізувавші результати ДОСЛІДЖЕНЬ, Які провели Пригожин, Климова и Дунаєвській, можна сделать ВИСНОВОК: вітчизняним підпріємцям часто Буває Важко оцініті свою ділову поведінку й поведінку партнерів. Щодо того, Я...
