ні і отримані економічні показники з метою управління бізнес-процесами. [1]
Відомо, що цілі компанії досягаються колегіально, і бюджетування дозволяє спочатку спланувати, а потім виміряти внесок кожного з підрозділів в досягнення загальних цілей.
Метою бюджетування є:
здійснення періодичного планування;
забезпечення координації, кооперації та комунікації;
забезпечення осмислення витрат, пов'язаних з діяльністю підприємства;
створення основи для оцінки та контролю виконання;
мотивація працівників за допомогою орієнтації на досягнення мети організації;
- забезпечення виконання вимог законів і контрактів. [8]
Планування послідовно розповсюджується по оргструктуре. На початку звітного періоду кожен з бюджетів являє собою план або стандарт. В кінці він грає роль вимірника, що дозволяє менеджеру порівняти отримані результати з запланованими (порівняння В«план/фактВ»), щоб надалі поліпшити діяльність. p align="justify"> За допомогою бюджетів здійснюється контроллінг економічної системи - управління за відхиленнями від запланованих (нормативних) показників. В якості показників можуть використовуватися статті витрат у бюджетах, значення чистої або маржинального прибутку, рентабельність, собівартість, обсяг виручки, продуктивність і ін Щоб розрахувати відхилення, повинні бути задані нормативи витрати матеріалів, нормо-години роботи персоналу, устаткування, квоти на продаж і т. д. При оперативному управлінні, аналізуючи відхилення, можна відповісти на питання, як кожен підрозділ прожило черговий день: у В«плюсВ» або в В«мінусВ», запрацювало прибуток або виявилося в збитку. Більше того, аналізуючи відхилення, можна визначити, які чинники вплинули на результат (умови виробництва, конкурентоспроможність, рівень ризику, обмеженість виробничих потужностей, асортимент продукції, політика ціноутворення, оборотність активів, запаси на складі, тенденції положення на ринку, кількість працюючих та їх фаховий рівень, наявність і вартість сировини, технологічні особливості), і хто несе відповідальність за несприятливі відхилення.
Основні функції бюджету:
1) планування видів діяльності, що забезпечують досягнення мети створення організації;
) координація різних видів діяльності і окремих підрозділів для досягнення найкращих фінансових результатів діяльності організації в цілому;
) стимулювання керівників всіх рангів у досягненні цілей своїх центрів відповідальності;
) контроль і оцінка поточної діяльності;
5) кошти на навчання менеджерів [9].
Слід розрізняти поняття бюджет (budget) та бюджетування (budgeting). Так, якщо бюджет - це, перш за все, документ, в якому відоб...
