ражені кількісні показники, відповідно до яких підприємство веде свою господарську діяльність, то бюджетування - це процес складання та реалізації цього документа в практичній діяльності компанії. p align="justify"> Важливо також уявляти собі сфери застосування бюджетування. Як процес складання фінансових планів і кошторисів, бюджетування можна застосувати до багатьох об'єктів: підприємства в цілому, окремого структурного підрозділу (бюджет відділу, цеху, дільниці тощо), програми робіт або функції управління (бюджет комерційних витрат, бюджет продажів і т . п.), окремого контракту чи проекту, спеціально виділених центрів обліку (центри прибутку, центри витрат і т.п.). [6]
Для бюджетування як управлінської технології слід визначити рівні складання та консолідації (складання зведених бюджетів) бюджетів, що відповідають рівням управлінської ієрархії (бюджети дочірніх компаній, центрів фінансової відповідальності). При постановці бюджетування важливо також розуміти, що універсальних правил, методів і процедур, чітко описаних в економічній літературі чи закріплених у нормативних актах з бухгалтерського обліку, тут немає. p align="justify"> Таким чином, бюджетування - це завжди простір для творчості, оскільки кожне підприємство, будь-яка велика і маленька фірма - унікальні і неповторні. Відповідно, і системи бюджетування в них можуть бути неповторними і унікальними. br/>
.2 Методи складання та види бюджетів
Як було зазначено раніше, бюджет дуже об'ємне поняття і кожне підприємство трактує його по-своєму і в кожній компанії виділяється своя класифікація бюджетів.
Залежно від поставлених завдань бюджет може бути загальним (генеральним) або приватним, гнучким або статичним.
Приватний бюджет - це план діяльності конкретного напрямку діяльності (підрозділи) організації. Враховуючи багатогранність діяльності організації та взаємозв'язок між певними видами діяльності, приватні бюджети тісно пов'язані між собою. p align="justify"> Загальний (генеральний) бюджет - це скоординований план діяльності організації, розроблений в цілому виходячи з обліку основного бюджетного фактора. Він об'єднує приватні бюджети підрозділів організації. Загальний (генеральний) бюджет складається з двох частин: операційного та фінансового бюджетів. p align="justify"> Операційний бюджет - поточний, періодичний, характеризує плановані операції на майбутній період. Мета такого бюджету - розробка плану прибутків збитків. Якщо основний бюджетний фактор - обсяг продажів, то він формується з таких допоміжних кошторисів, як: бюджет продажів, бюджет виробництва, бюджет матеріальних витрат, бюджет трудових витрат, бюджет загальновиробничих витрат, бюджет загальних і адміністративних витрат, бюджетний звіт про прибутки та збитки.
Фінансовий бюджет відображає передбачувані джерела фінансових коштів і напрями їх викори...
