приємства, керівники різних рівнів у відповідності з нормативними документами. Цей вид контролю називається також зовнішнім, оскільки його суб'єкт не включений в безпосередньо контрольовану систему відносин і діяльності, перебуває поза цією системою. У організації подібне можливо завдяки управлінським відносинам, тому тут зовнішнім є контроль, здійснюваний адміністрацією.
Переваги адміністративного контролю обумовлені насамперед тим, що він являє собою спеціальну і самостійну діяльність. Це, з одного боку, звільняє персонал, безпосередньо зайнятий основними виробничими завданнями, від контрольних функцій, з іншого - сприяє здійсненню цих функцій на професійному рівні.
Недоліки адміністративного контролю виявляються в тому, що він не завжди може бути всеохоплюючим і оперативним; цілком імовірна і його необ'єктивність.
2. Громадський контроль. Здійснюється громадськими організаціями в рамках, передбачених статутами чи положеннями про їх статус. Ефективність громадського контролю зумовлена організованістю, структурованістю і згуртованістю відповідних громадських організацій.
3. Груповий контроль. Це взаємний контроль членів колективу. Розрізняють груповий контроль формальний (робочі збори та конференції, виробничі наради) і неформальний (загальна думка в колективі, колективні настрої).
Взаємний контроль виникає тоді, коли носіями соціально-контрольних функцій виявляються суб'єкти організаційно-трудових відносин, що мають однаковий статус. Серед переваг взаємного контролю відзначають насамперед простоту механізму нагляду, оскільки нормальне або поведінка, що відхиляється спостерігається безпосередньо. Це не тільки забезпечує відносно постійний характер контрольних функцій, а й знижує ймовірність помилок при нормативній оцінці, пов'язаних із спотворенням фактів у процесі отримання інформації.
Разом з тим взаємний контроль також має недоліки. Перш за все це суб'єктивізм: якщо відносинам між людьми властиві конкуренція, суперництво, то вони, природно, схильні несправедливо приписувати один одному якісь порушення дисципліни, упереджено оцінювати організаційно-трудову поведінку один одного.
4. Самоконтроль. Являє собою усвідомлене регулювання власного трудового поведінки на основі самооцінок і оцінок на відповідність існуючим вимогам і нормам. Як бачимо, самоконтроль - це специфічний спосіб поведінки суб'єкта організаційно-трудових відносин, при якому він самостійно (Незалежно від фактора зовнішнього примусу) здійснює нагляд за власними діями, поводиться відповідно суспільно прийнятим нормам.
Основне перевагу самоконтролю - обмеження необхідність спеціальної контрольної діяльності з боку адміністрації. Крім того, самоконтроль дозволяє працівникові відчути свободу, самостійність, особисту значимість.
Самоконтроль має два основних недоліки: кожен суб'єкт в оцінці власної поведінки схильний занижувати соціально...
