борі стратегій організації. p align="justify"> Продуктовий портфель повинен бути збалансований і включати продукти, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу, що забезпечує спадкоємність виробничо-збутової діяльності організації, постійне отримання прибутку, знижує ризик неотримання очікуваної величини прибутку від реалізації продуктів, що знаходяться на початкових стадіях життєвого циклу. На практиці більшість компаній торгує кількома продуктами на різних ринках. p align="justify"> Час від часу компанії має сенс переглядати свій продуктовий портфель. Такий перегляд корисно проводити один-два рази на рік. Першим кроком у цій справі може стати класифікація продуктів залежно від стадії життєвого циклу, на якій вони знаходяться: нові продукти, продукти на стадії зростання, зрілі продукти та продукти, що переживають спад. Для продуктів, що знаходяться на різних етапах, потрібні різні маркетингові завдання і стратегії. Також важливо зрозуміти, що зміна маркетингової стратегії може значно змінити положення продукту на кривій життєвого циклу. Ефективний маркетинг може уповільнити неминуче проходження продуктом стадій життєвого циклу і, в крайньому випадку, повернути ринок на попередню стадію - скажімо, зі стадії зрілості на стадію зростання. p align="justify"> На рис. 1 наводиться приклад збалансованого продуктового портфеля, що включає в момент часу Т1 три продукти, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу. br/>В
Малюнок. 1.1. Збалансований продуктовий портфель
Концепція продуктового портфеля підкреслює, що продукти слід розглядати не окремо, але як складові однієї системи. У цьому контексті різним продуктам присвоюються різні ролі - залежно від короткострокових і довгострокових цілей фірми. Для деяких продуктів головною метою може бути створення готівки. Основним завданням для інших найменувань портфеля може стати забезпечення повернення на інвестиції в довгостроковій перспективі. А треті можуть розглядатися як доповнення до основних продуктів, оскільки вони підвищують їх конкурентоспроможність і можливість реалізувати. br/>
1.2 Методи аналіз продуктового портфеля підприємства
У сучасній управлінській практиці аналіз продуктового портфеля допомагає виявити товарно-ринкові можливості і зробити правильний вибір. Аналіз продуктового портфеля дозволяє оцінити товарно-ринкові комбінації з точки зору можливостей компанії і потенційного прибутку, які визначаються темпами зростання ринку і іншими умовами. При аналізі продуктового портфеля використовуються дані та висновки, отримані на більш ранніх етапах стратегічного планування, особливо в ході оцінки сильних і слабких сторін компанії і на етапі аналізу зовнішнього середовища. p align="justify"> Для аналізу продуктового портфеля можна скористатися одним з найпростіших і перевірених інструментів - матрицею Бостонської консалтингової групи (Boston Consulting Group або BCG). ...
