[26] Дана концепція продуктового портфеля вперше була висунута засновником Бостонської консалтингової групи Брюсом Хендерсоном (Henderson) у брошурі, опублікованій в 1970 році. Даний інструмент був запропонований і випробуваний на американських корпораціях в часи депресія економіки з метою визначення, від яких активів позбуватися, а які залишити і розвивати. Але даний інструмент виявився напрочуд універсальним і цілком підходить, після деякої адаптації, практично для всіх компаній незалежно від їх розміру і роду діяльності. p align="justify"> У даній концепції вся гама продуктів компанії розглядається як сукупність напрямків бізнесу, стратегічно взаємодіючих і впливають один на одного, головним чином з точки зору використання та розподілу ресурсів компанії відповідно з можливостями, наданими конкурентним ринком. Ці зобов'язання щодо продукту/ринку, або В«бізнесуВ», описуються і оцінюються за трьома показниками:
В· привабливість ринку, особливо темпи зростання даного ринку і стадія розвитку ринку (тобто стадія життєвого циклу продукту)
В· конкурентне становище фірми на даному ринку, насамперед її частка ринку в порівнянні з часткою головного конкурента
В· сильні і слабкі сторони компанії з урахуванням ринкових тенденцій. [31]
Головне завдання аналізу продуктового портфеля - забезпечити довгостроковий, динамічний, стратегічний фокус на певному напрямку бізнесу. p align="justify"> Крім іншого, ця процедура спочатку розглядалася як альтернатива короткостроковій орієнтації, яка притаманна децентралізованому, сфокусованому на поточних продажах і прибутки підходу, який майже не бере до уваги довгострокові показники. p align="justify"> Аналіз продуктового портфеля дозволяє розробити для кожної компанії схему розподілу ресурсів, що показує, як різні поєднання продуктів/ринків або напрямів бізнесу створюють або споживають готівку. p align="justify"> Фінансові, маркетингові та виробничі зобов'язання грунтувалися на розгляді конкурентних факторів, а також взаємозалежності напрямків бізнесу. p align="justify"> Кожному напрямку (виду діяльності) відповідає ряд стратегічних завдань, що визначають його конкретну роль у бізнес-портфелі компанії.
Теорія за класичною Матриці
Матриця BCG будується з урахуванням двох критеріїв: темпи зростання базового ринку (з поправкою на інфляцію), що виступає в якості індикатора привабливості, і частки ринку фірми по відношенню до найбільшого конкурента, яка характеризує конкурентоспроможність цієї фірми. Як показано на Рис. 2, ми отримуємо матрицю, розділену на чотири квадранта. [19]
В
Малюнок 1.2. Матриця BCG В«зростання ринку/частка ринкуВ». br/>
По осі В«зростання ринкуВ» точка, що розділяє ринки на швидко зростаючі і п...
