аги, організація у своїй власній діяльності повинна постійно проводити адекватні стратегічні і оперативні зміни. Стратегія конкуренції - це план досягнення переваги над конкурентами. [6]
Стратегія конкуренції містить набір методик та ініціатив, спрямованих на залучення та задоволення клієнтів, протистояння конкурентам і зміцнення позиції організації на ринку. Поняття В«стратегія конкуренціїВ» вже, ніж поняття В«бізнес-стратегіяВ», так як остання, крім методики ведення конкурентної боротьби, включає дії і плани керівництва щодо всього спектру стратегічних завдань. p align="justify"> Мета конкурентної стратегії полягає в тому, щоб перевершити конкурентів у наданні споживачам користуються попитом товарів, а також отримати за рахунок цього конкурентну перевагу і бажану позицію на ринку. Оскільки конкурентні дії організації розробляються з урахуванням її внутрішніх особливостей, позиції на ринку і загальної ситуації в галузі, існує безліч варіантів, нюансів і відтінків конкурентних стратегій. Конкурентних стратегій стільки ж, скільки і конкурентів. Разом з тим їх основні відмінності визначаються двома факторами:
. Ринковими цілями організації;
. Основою конкурентної переваги. p align="justify"> Виділяють п'ять базових стратегій конкуренції: [7]
Стратегія лідерства за витратами полягає в залученні покупців за рахунок мінімізації витрат виробництва товарів або послуг.
Стратегія широкої диференціації полягає в залученні покупців за рахунок максимального відмінності продукції компанії від аналогічної продукції конкурентів.
Стратегія оптимальних витрат полягає у підвищенні споживчої цінності продуктів за рахунок більш високої якості при цінах на рівні конкурентів або нижче.
Сфокусована (нішева) стратегія на базі низьких витрат полягає в орієнтації компанії на вузький сегмент покупців і витісненні конкурентів за рахунок більш низьких витрат виробництва.
Сфокусована стратегія диференціації полягає в орієнтації компанії на вузький сегмент споживачів і витіснення конкурентів за рахунок пропозиції товарів, краще задовольняють потреби покупців.
Кожна з п'яти стратегій забезпечує організації різні положення на ринку і передбачає різні підходи до управління бізнесом. Всі ці стратегії будуються на існуючих сильних сторонах, зосереджуються на діяльності, пов'язаної з відносно низьким ризиком, і концентруються на існуючі товари та ринках. p align="justify"> Для досягнення лідерства за витратами сумарні витрати фірми по всьому ланцюжку цінності повинні бути менше аналогічного показника конкурентів. Цього можна досягти двома способами:
. Перевершити конкурентів в ефективності управління внутрішньофірмової ланцюжком цінності і використанні резервів зниження витрат в окремих її ланках;
