оекту, проведення презентації інвестиційного проекту або для внутрішньофірмового планування. У якихось випадках деякі розділи можуть розглядатися більш детально, а деяким розділам може не приділятися особливої вЂ‹вЂ‹уваги. br/>
1.2 Специфіка бізнес-планування на підприємствах малого бізнесу
Сьогодні можна говорити про новий розумінні суті і місця бізнес-планування в процесі управління малих і середніх підприємств (МСП). Бізнес-планування слід розглядати як механізм інтеграції управлінських функцій з метою створення стратегічно керованого підприємства, що, у свою чергу, вимагає тісної взаємоув'язки стратегічного і оперативного планування. p align="justify"> У рамках МСП бізнес-планування реалізує елементи стратегічного планування (визначення політики підприємства, формулювання цілей і вибір стратегій) та оперативного планування (визначення конкретних дій з досягнення поставлених цілей). Загальновизнаним документом процесу бізнес-планування є бізнес-план, який використовується як засіб управління. p align="justify"> Для малих і середніх підприємств, таким багатоплановим управлінським документом може стати управлінський бізнес-план.
Рамки бізнес-планування зачіпають три основні області прийнятих управлінських рішень:
) Управління поточною діяльністю і розвитком підприємства.
2) Управління змінами.
) Прийняття разових рішень по окремих аспектах управління.
Таким чином, можна виділити три типи бізнес-планів, які важливі у формальному процесі планування, як функції управління бізнесом:
В· управлінські бізнес-плани - застосовуються для управління поточною діяльністю і розвитком підприємства;
В· бізнес-плани проектів - спрямовані на планування та управління проектами, що реалізуються в рамках даного підприємства;
В· разові бізнес-плани - спрямовані на прийняття окремих великих рішень, пов'язаних з управлінням бізнесом.
У центрі всієї системи бізнес-планування знаходиться управлінський бізнес-план. Він є ключовою ланкою всього процесу бізнес-планування, так як встановлює цілі і шляхи (стратегії), за допомогою яких підприємство збирається ці цілі досягти. Управлінський бізнес-план, на відміну від стратегічного, включає в себе докладні плани окремих підрозділів або функціональних напрямків діяльності. Результатом розробки даного типу бізнес-плану повинна стати узгоджена стратегія і докладний план дій із зазначенням конкретних кроків щодо досягнення поставлених цілей. p align="justify"> Бізнес-плани проектів пов'язані з конкретними проектами, що в...
