имагають певних капіталовкладень. Необхідність підготовки такого типу бізнес-плану виникає тоді, коли менеджменту необхідно прийняти рішення за капітальними витратами, виходячи з того, що всі проекти повинні бути спрямовані на оптимальне досягнення інтересів підприємства. Іншими словами, будь-які капітальні витрати повинні бути спрямовані на те, щоб сприяти досягненню цілей визначених управлінським бізнес-планом. p align="justify"> У цьому сенсі, бізнес-плани проектів повинні бути тісно ув'язані з тими цілями, які поставлені перед підприємством у планованому періоді. Кожен з обраних проектів повинен займати відповідне місце у вирішенні поставлених перед підприємством завдань. Разом з тим, певні проекти можуть і не зачіпати поточних завдань, так як пов'язані з більш довгостроковими цілями підприємства і можуть бути самостійним об'єктом управління. p align="justify"> Бізнес-плани прийняття разових рішень підготовляються В«на вимогуВ». Це не означає, що вони ніяк не пов'язані з іншими типами бізнес-планів. Навпаки, підготовка такого типу бізнес-плану дозволяє успішно вирішити конкретне завдання управлінського бізнес-плану. Наприклад, спеціально підготовлений бізнес-план дозволяє більш успішно вирішити завдання укладення солідного угоди або договору, залучити кредитні кошти банку і т.д.
Відзначаючи зростаючу потребу і необхідність бізнес-планування в малих і середніх підприємствах, слід більш обережно підходити до перенесення основних положень планування бізнесу, характерних для великого бізнесу, в малі (середні) підприємства.
Система бізнес-планування в МСП має свою специфіку в силу наступних причин: В· інші цільові завдання, які вирішуються в процесі бізнес-планування. Основна увага приділяється прийняттю конкретних ефективних рішень на короткий проміжок часу;
В· менший допуск на помилку, так як вона може виявитися фатальною і призвести до фінансової кризи;
В· менший досвід планування і більш низький рівень готовності менеджменту до виконання цієї функції;
В· велика залежність від зміни зовнішнього середовища, яка менш піддається контролю і більш агресивна, а це, у свою чергу, створює велику невизначеність і непередбачуваність у майбутньому МСП.
Перевагою малих (середніх) підприємств для реалізації системи бізнес-планування є простота внутрішнього середовища, що робить її більш доступній для огляду і передбачуваною. Крім цього, легше створити особливий психологічний клімат, що дозволяє згуртувати людей навколо інтересів підприємства та його цілей, а сам процес бізнес-планування носить неформальний характер. p align="justify"> Крім зазначеної специфіки, особливості планування бізнесу в МСП визначаються ще й ...
