ури управління підприємством;
- зміна виробничого профілю, Технічний відділ є характеру випуску продукції за рахунок широкої уніфікації та стандартизації.
Відомі три типи виробничої структури підприємства: предметний технологічний і змішаний (предметно-технологічний). На "АЦБПО ЕПП "має місце предметний тип виробничої структури. p> При предметної структурі основні цехи підприємства, їхні ділянки будуються за принципом виготовлення кожним з них певного виробу або якогось його становить інгредієнта. Предметна структура має великі переваги. Вона спрощує і обмежує форми виробничої залежності між цехами, скорочує шлях руху незавершених продуктів виробництва, здешевлює міжцеховий і цехової транспорт, зберігає виробничий цикл. Предметна структура цехів дозволяє розставляти обладнання по ходу технологічного процесу, застосовувати високопродуктивні установки, інструменти, пристосування. Все це забезпечує збільшення випуску продукції, підвищення продуктивності праці та зниження собівартості продукції. br/>
1.2 Управління підприємством
Основним елементом реалізації управлінських рішень є сукупність органів управління підприємством, яка називається організаційною структурою управління. Основними елементами організаційної структури управління є: ланки управління, щаблі (Рівні управління, зв'язку управління, масштаб керованості (сфера контролю)). p> Ланкою управління є орган управління або працівник апарату управління, що виконує спеціалізовані функції управління. Ланки бувають лінійні, функціональні.
Лінійні ланки виконують функцію керівництва виробничим процесом. Функціональні ланки виконують всі інші спеціальні функції. На "АЦБПО ЕПП" до лінійним керівникам можна віднести начальника, майстрів, начальників виробництв, відділ головного інженера та інших; до функціональним - працівників економічного відділу, бухгалтерії, фінансового відділу та інших. p> Сходинки (рівні) управління - це сукупність ланок управління, займають одне і те ж положення в ієрархії підприємства, наприклад, всі начальники відділів, всі начальники цехів, всі майстри.
Зв'язки управління - це інформаційні потоки, відносини підпорядкованості між ланками, рівнями і окремими працівниками.
Зв'язки управління бувають: вертикальні (субординації) і горизонтальні (координації).
Вертикальні зв'язки реалізують функції управління між органами та працівниками, що перебувають на різних рівнях. Горизонтальні зв'язки виконують функції управління між органами та працівниками, що перебувають на одному рівні.
На "АЦБПО ЕПП" застосовується лінійно-функціональний тип структури управління організацією. Такий тип організаційної структури управління означає, що всі керівники (по вертикалі) скалярно підпорядковані вищестоящим менеджерам, кожен має свої завдань, мети, обсяг повноважень і відповідальності. Особливістю лінійно-функціональної структури управління є те, що вона відображає фахівців та відділи, безпосередньо пов'язані з виробництвом, і тих, чия діяльність за характером є допоміжною і не приносить як такої прибутку.
Система служб на підприємство (їх функції) може бути представлена в наступному вигляді:
1. Заступник начальника з маркетингу, у нього в підпорядкуванні знаходяться:
1.1. Відділ маркетингу, основними завданнями якого є - вивчення кон'юктури споживчого ринку, ефективна рекламна діяльність, визначення оптимальної номенклатури продукції, збільшення обсягу та розширення географії продажів, що в кінцевому підсумку повинно привести до більш ефективної комерційної діяльності та отриманню більшого прибутку підприємством. Відділом маркетингу ведеться робота з розвитку мережі агентів і дилерів. Велику допомогу в цій роботі надає ВАТ "АЛНАС" представляючи свою агентську мережу. В даний час через агентів ведеться активна робота з реалізації погружного кабелю Російським нафтовим компаніям. АЦБПО ЕПП співпрацює з такими нафтовими компаніями, як: ВАТ "КоміТЕК", ВАТ "ТНК", ТОВ "ЛУКОЙЛ-Західний Сибір", ВО "БЕЛОРУСЬНЕФТЬ", ВАТ "Сургутнафтогаз", ЗАТ "ОЙЛПАМП" і т.д. p> Здійснюються поставки продукції в такі регіони, як: Республіка Башкортостан, Удмуртія, Чувашія, Тюменська, Самарська, Ульяновська, Саратовська і Оренбурзька області та багато інших.
Служба маркетингу прагне до максимальної інтеграції з усіма службами підприємства заради досягнення максимальних позитивних результатів роботи АЦБПО ЕПП та ВАТ "Татнефть" в цілому.
2. Заступник начальника з кап. будівництву.
2.1. Група ОКС. Ремонтно-будівельний цех, силами якого проводиться капітальний ремонт будівель, реконструкція та модернізація їх, будівництво нових будівель, монтаж обладнання.
3. Заступник начальника з загальних питань:
3.1. Комерційний відділ. У сферу його повноважень входить контроль і облік руху матеріалів та сировини, організація розрахунків з постачальниками, оформлення операцій поставок.
<...
