кцію треба виробляти, яку технологію застосовувати і як організувати виробництво? Хто буде споживати вироблену продукцію, за якими цінами її можна продавати? Як підприємство може пристосуватися до ринку і як воно буде адаптуватися до внутрішніх і зовнішніх змін ринку? Т.ч., основним об'єктом планування на підприємствах служить взаємопов'язана система планово-економічних показників, що характеризують процес виробництва, розподілу і споживання товарів і ресурсів. p align="justify"> В даний час всі виробники і підприємці, виходячи з ринкового попиту на товари, роботи і послуги, раціонального використання наявних економічних ресурсів, отримання максимального прибутку, підвищення особистих доходів і якості життя працівників, самостійно планують свою майбутню виробничо -господарську діяльність, визначають перспективи розширення виробництва продукції та розвитку підприємства.
Важливою відмінною рисою і гідністю системи планування, орієнтованої на функціонування в умовах ринкової невизначеності, є її гнучкість, здатність негайно реагувати: на виникаючі відхилення від усталених взаємин із зовнішнім оточенням; поява нових можливостей; зміну ситуації всередині підприємства . Іншими словами, план - лише інструмент контролю за поетапним досягненням поставлених цілей. Компанія може коригувати план, якщо виникли сприятливі умови для досягнення цілей іншим, більш ефективним способом. p align="justify"> Планування виконує наступні функції: орієнтує керівників на перспективне мислення; сприяє чіткої координації різних дій, що вживаються керівництвом підприємства, а також узгодженню цілей і завдань підприємства в цілому та окремих його підрозділів; встановлює оптимальні показники господарської діяльності з подальшим контролем за їх динамікою; дозволяє об'єктивно оцінити свій потенціал і співвіднести його з поставленими цілями; робить підприємство більш підготовленим до раптових змін економічної ситуації; виявляє сильні і слабкі сторони діяльності підприємства; наочно показує взаємозв'язок між всіма посадовими особами та рівень їх відповідальності; дозволяє персоналу приймати участь у розробці стратегії і тактики перспективного та поточного розвитку підприємства, що народжує дух співробітництва і підвищує ефективність трудового процесу [12, с. 12]. p align="justify"> Основні переваги, які дає планування: усунення невизначеності; точне визначення цілей і дій з їх досягнення; поява осмисленості в діяльності; уникнути помилок у майбутній діяльності; можливість передбачати і діяти в майбутньої ситуації, випереджаючи час.
Всяке планування як процес практичної діяльності включає зазвичай кілька етапів, або стадій, основне призначення яких полягає в наступному: формулювання складу майбутніх планових проблем; обгрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань; планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближення до бажаного майбутн...
