ього; визначення потреби ресурсів, планування обсягів і структури необхідних ресурсів і термінів їх надходження; проектування впровадження розроблених планів і контроль за їх виконанням. Таким чином, планування - це безперервний процес. p align="justify"> Розглядаючи питання планування на рівні підприємства, необхідно розрізняти поняття методології та технології планування.
Під методологією планування розуміється система вимог до формування планів, яка включає методи розробки планових показників і внутрішню логіку побудови планів. Можна назвати такі методи планування: 1. Кількісні методи: а) економіко-статистичний метод, б) розрахунково-аналітичний метод; в) метод техніко-економічних розрахунків; г) економіко-математичний метод; д) метод отримання цільового прибутку. 2. Якісні методи: а) експертних оцінок; б) структурне планування. p align="justify"> Технологія планування являє собою сукупність конкретних методів і способів розробки планів господарського розвитку як по підприємству в цілому та його структурним підрозділам, так і в розрізі тимчасових періодів з метою забезпечення їх взаємозв'язку і спадкоємності. Технологія планування передбачає різні підходи до розробки планів, з яких найчастіше використовуються консервативний, технічний і адаптивний [6, с. 45]. Консервативний підхід до планування характеризується тим, що при розробці плану виходять з склалися на підприємстві тенденцій без урахування можливих змін в економічній ситуації та необхідності підвищення ефективності торгового процесу . Це породжує консервативні плани, що закріплюють застарілу економічну політику підприємства, незалежно від того, погана вона чи хороша. При цьому розробка планів ведеться зазвичай в безальтернативном варіанті. Технічний підхід, званий також В«технічне оптімізаторствоВ», передбачає при розробці планів використання переважно економіко-математичних методів, і перш за все математичних моделей . Такий підхід дещо перебільшує значення технічних засобів і сформованих математичних залежностей у плануванні показників, але одночасно дозволяє розрахувати різні варіанти планів і вибрати з них оптимальний [25, с. 110]. Адаптивний підхід до планування припускає, що план повинен бути розроблений таким чином, щоб мати можливість коригування у випадку необхідності, бути досить гнучким, пристосовуючись до різних змін. Адаптивний підхід може бути двох видів: а) пасивний, коли планові розрахунки коригують після початку впливу будь-якого фактора, б) активний, коли план розроблений таким чином, що він багато в чому передбачає ті чи інші зміни факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Кожен з названих підходів технології планування має свої переваги і недоліки, які необхідно враховувати в плановій роботі. В оптимальному варіанті доцільно використовувати гідності всіх...
