я кадрами, організація їх ефективного використання, професійний і соціальний розвиток. У відповідності з цими цілями формується система управління персоналом організації (див. Додаток 1). У якості бази для її побудови використовуються принципи, тобто правила і методи, розроблені наукою і апробовані практикою [2, с. 204]. p align="justify"> деревовидний граф персонал співробітник
2. Нетрадиційні методи підбору кадрів
Якісний показник ефективності роботи служби персоналу з пошуку та відбору нових співробітників розраховується за наступною формулою:
Кн = (Рк + Ін + Ор): Ч,
де Кн - якість набраних працівників;%.
Рк - усереднений сумарний рейтинг якості виконаної роботи набраними працівниками;
Пр - відсоток нових працівників, просунулися по службі протягом одного року;
Ор - відсоток нових працівників, які залишилися працювати після одного року;
Ч - загальне число показників, врахованих при розрахунку.
Профотбор - це система заходів, що дозволяють виявити людей, які за своїми індивідуальними якостями найбільш придатні до навчання та ефективному виконанню професійної діяльності з певної спеціальності. У процесі профвідбору виділяють кілька етапів. p align="justify"> На першому етапі важливе значення належить розроблення та складання психограмм, тобто опису психологічних характеристик, необхідних для виконання професійних обов'язків. У психограмму входять також вимоги, пропоновані професійною діяльністю до психічних процесів (сприйняття, пам'яті, уяві, мисленню), психічним станам (втоми, апатії, стресу, депресії), увазі як станом свідомості, емоційним і вольовим характеристикам. При підборі кадрів доцільно орієнтуватися не на окремі, парціальні характеристики психіки, а на риси особистості як цілісні утворення, як її системні властивості. Нерідко керівники вважають тільки свої особистісні особливості в найбільшій мірі відповідними змістом роботи і ситуації. Відповідно, підбір вони здійснюють з орієнтацією на свої методи роботи та особистісні властивості. Вже в цьому підході може бути закладена причина систематичних промахів, недоліків у підборі і розстановці кадрів. Як правило, результативніше здійснюють підбір кадрів особи, що мають здатність самокритично оцінювати свої методи роботи та особистісні якості. У цьому випадку найважливішим принципом вирішення кадрових питань стає принцип компенсації. Реалізуючи його, можна створити стрункий ансамбль управління з осіб, що володіють різними достоїнствами. У цілому такий ансамбль в більшій мірі відповідає важливість справ профес...
