го. Це процедура дорога і складна; здійснюється вона поетапно. p align="justify"> Об'єкт дослідження - процес застосування методу В«деревовидного графаВ» при підборі кадрів на підприємстві.
Предмет дослідження - визначення ролі нових методів, використовуваних при підборі кадрів.
Мета дослідження - дати характеристику методу В«деревовидного графаВ» при підборі кадрів на підприємстві.
Завдання дослідження: 1. дати визначення методу В«деревовидного графаВ».
. розглянути нетрадиційні методи підбору кадрів, які використовуються на підприємстві.
. Ознайомитися з практикою відбору кандидатів на вакантну посаду методом В«деревовидного графаВ». p align="justify"> Методи дослідження - вивчення літератури з управління персоналом, методи узагальнення, порівняння.
Огляд роботи: робота складається з вступу, трьох параграфів, висновків, списку використання джерел та двох додатків.
1. Метод В«деревовидного графаВ»
Кількість і різноманітність цілей і завдань управління настільки великі, що без комплексного підходу до дослідження їх складу не може обійтися жодна соціально-економічна система. В якості зручного методу можна використовувати побудова цільової моделі у вигляді деревовидного графа - В«дерева цілейВ». За допомогою В«дерева цілейВ» описується їх впорядкована ієрархія, для чого здійснюється послідовна декомпозиція головної цілі на підцілі за такими правилами:
? загальна мета, що знаходиться на вершині графа, повинна містити опис кінцевого результату;
? при розгортанні загальної мети в ієрархічну структуру цілей виходять з того, що реалізація підцілей кожного наступного рівня є необхідною і достатньою умовою досягнення мети попереднього рівня;
? при формулюванні цілей різних рівнів необхідно описувати бажані результати, але не способи їх отримання;
? підцілі кожного рівня повинні бути незалежними один від одного і не виведеними один з одного;
? фундамент В«дерева цілейВ» повинні складати завдання, що представляють собою формулювання робіт, які можуть бути виконані певним способом і в заздалегідь встановлені терміни.
Кількість рівнів декомпозиції залежить від масштабів і складності поставлених цілей, прийнятої в організації структури, ієрархічності побудови її системи управління.
Важливим моментом у дослідженні є моделювання не тільки ієрархії цілей, але і їх динаміки за певний період часу. Динамічна модель особливо корисна при розробці перспективних планів соціально-економічної системи, що реалізують її стратегію. p align="justify"> Висновок: Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформувати головну мету системи управління персоналом: забезпеченн...
