результат вибору. Основна причина неоднозначного трактування поняття В«рішенняВ» полягає в тому, що кожного разу в це поняття вкладається сенс, відповідний конкретному напрямку досліджень. p align="justify"> Рішення як процес характеризується тим, що він, протікаючи в часі, здійснюється в кілька етапів. У зв'язку з цим тут доречно говорити про етапи підготовки, прийняття та реалізації рішень. Етап прийняття рішень можна трактувати як акт вибору, здійснюваний індивідуальним або груповим особою, яка приймає рішення (ОПР) за допомогою певних правил. Рішення як результат вибору звичайно фіксується в письмовій або усній формі і включає в себе план (програму) дій з досягнення поставленої мети. p align="justify"> Рішення є одним з видів розумової діяльності і проявом волі людини. Його характеризують такі ознаки:
o можливість вибору з безлічі альтернативних варіантів: якщо немає альтернатив, то немає вибору і, отже, немає і рішення;
o наявність мети: безцільний вибір не розглядається як рішення;
o необхідність вольового акту ЛПР при виборі рішення, оскільки ЛПР формує рішення через боротьбу мотивів і думок.
Відповідно під управлінським рішенням (УР) розуміється:
o пошук і знаходження найбільш ефективного, найбільш раціонального або оптимального варіанту дій керівника;
o кінцевий результат постановки і вироблення УР.
Найбільший інтерес представляє процес прийняття та реалізації рішень як послідовна зміна взаємопов'язаних стадій, етапів різних дій керівника, що розкриває технологію розумових дій, пошуків істини і аналізу помилок, шляхів руху до мети і засобів її досягнення. Тільки такий підхід дозволяє зрозуміти зафіксований акт управлінського рішення, джерела його походження. p align="justify"> У найбільш загальній формі управлінське рішення повинне охоплювати: а) мета (сукупність цілей) функціонування і розвитку системи; б) кошти і ресурси, використовувані для досягнення цих цілей; в) основні шляхи і способи досягнення цілей; г) терміни досягнення цілей; д) порядок взаємодії між підрозділами і виконавцями; е) організацію виконання робіт на всіх етапах реалізації рішення.
Важливою вимогою управлінського рішення є повноважність (владність) рішення - строге дотримання суб'єктом управління тих прав і повноважень, які йому надані вищим рівнем управління.
Узгодженість з прийнятими раніше рішеннями означає також необхідність дотримання чіткого причинно-наслідкового зв'язку суспільного розвитку. Вона необхідна для дотримання традицій поваги до закону, постановам, розпорядженням. p align="justify"> Прийняття ПУР вимагає високого рівня професіоналізму і наявності, ...
