ю;
В· неможливо зібрати всю інформацію про те, що є зараз і що буде потім, щоб створити стовідсоткову правильний план;
В· неможливо бути абсолютно об'єктивним в оцінках (у всьому);
В· людина схильна зупинятися на першому (другому, третьому) вподобаному йому рішенні, а не вивчати всі можливі реакції на ситуації, поки не оцінить всі альтернативи.
процесуаліст стверджують ще одне, жорстко суперечить ідеї класичного підходу, - недосконалість ринків, відсутність жорсткої конкуренції, яка змушує компанії змінюватися. При такому підході вони повністю переглядають принцип, згідно з яким компанія створює стратегію. І якщо класичний підхід стверджує, що стратегія спочатку формулюється, а потім впроваджується, то процесуальний підхід пропонує принципово іншу точку зору - лише після того, як стратегія почне втілюватися, можна буде зрозуміти, як виглядає ця стратегія в дії. p align="justify"> Основна ідея системного підходу полягає в тому, що всі плани, рішення, ідеї тих, хто намагається створити стратегію, полягає не в простому підрахунку і калькулюванні маржинальних ефектів всіх економічних агентів, а в аналізі включеності цих агентів в різні соціальні системи, які багато в чому зумовлюють вибір рішення або стратегії.
На відміну від процесуалістів системщики бачать обмеження в можливості вибору стратегії, яке накладається не тільки внутрішніми особливостями фірми (політичною боротьбою за владу, ресурси і контроль над іншими членами організації), але більшою мірою зовнішніми стосовно компанії факторами, пов'язаними з тим, В«як прийнятоВ» в даному суспільстві, В«як прийнятноВ» з точки зору інституціоналізованих практик суспільства чи інша дія. [4]
Виділимо деяких представників даного підходу: М. Грановеттера, Р. Сведберг, Р. Виттингтон, вітлєї, Р. Паскаль.
Основний практичний рада, який можна винести з системного підходу, - це облік різних соціокультурних особливостей людей, які працюють в компанії, і культурної традиції суспільства, в якому працює вся компанія в цілому.
Отже, розглянувши різні підходи до трактування поняття В«стратегіяВ», можемо дати таке загальне визначення: стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
Стратегічне управління являє собою діяльність, яка полягає у виборі сфери та системи дій по досягненню довгострокових цілей організації в постійно мінливих умовах середовища. Це область діяльності вищого керівництва фірми, головний обов'язок якого полягає у визначенні бажаних напрямків і векторів...
