иків. Її суть полягає в горизонтальних посадових переміщеннях з метою підвищення кваліфікації працівника, його професійного розряду або категорії. p align="justify"> Цілі ротації персоналу полягають у підвищенні рівня професіоналізму перспективних фахівців та вдосконаленні стилю управлінської діяльності. У процесі переміщення по горизонталі фахівці здобувають кваліфікацію широкого профілю, що створює базову основу для посадової кар'єрного росту і розвитку управлінського потенціалу. Таким чином, резонно розглядати ротацію як метод підготовки управлінців широкого профілю, подолання їх функціональної обмеженості і засвоєння нових знань. p align="justify"> При цьому слід враховувати, що співробітник, що займає все більш високі посади, зрештою буде обмежений у виборі можливості подальшого просування. В результаті просуваються одиниці, тоді як охочих набагато більше. Нерідко призначень на високі посади доводиться довго чекати, або вони можуть не відбутися взагалі, внаслідок чого послаблюється мотивація до службової діяльності. p align="justify"> Системно ротація стала застосовуватися в епоху "тейлоризму" і "фордизму" з метою створення більш сприятливих умов праці. У кінці XIX - початку XX ст., Коли впроваджувалося масове виробництво, засноване на конвеєрному процесі виготовлення великих обсягів стандартизованої продукції, ротація застосовувалася як спосіб зниження напруженості і монотонності праці, стомлюваності працівника. З розвитком кадрового менеджменту, ротація як процедура стала використовуватися більш широко, і розглядатися як засіб збагачення змісту професійної діяльності за рахунок великої різноманітності функцій і як один з методів підготовки майбутніх керівників різного рівня. p align="justify"> Виробляти оновлення керівництва завжди важко. Особливо це стосується Росії, де так велика роль особистих зв'язків у бізнесі. Крім того, якщо ротація рядових співробітників і менеджерів нижчої та середньої ланки може проводитися з ініціативи керівників вищого рівня, то для ротації топ-менеджменту потрібно введення ретельно регламентованої процедури, яку не можна було б змінити в силу особистих симпатій. Це необхідно, тому що на вищих рівнях управління кадровий "застій" є особливо небезпечним. p align="justify"> З усіх категорій співробітників найбільше потребує керованої ротації керівний склад організацій. Як правило, в компаніях, де відсутня система управління ротацією персоналу, керівництво організацій приймає бюрократичну (консервація процесів і структур) і олігархічну (консервація персонального складу) форми. Олігархія неохоче оновлює свій склад і старіє: керівники майже ніколи добровільно не погоджуються залишити владу або піти на її обмеження. p align="justify"> Важливо відзначити, що ротація працівників певного рівня професійної підготовки та освіти дозволяє розкрити кадровий потенціал без значних матеріальних витрат, попереджає помилкові рішення, пов'язані з просуванням працівників по службі, запобігає розвитку конфлікт...
