нформація, знання і високі технології, людські ресурси набувають стратегічне значення і статус вимірювача економічного успіху сучасної креативної корпорації. При цьому боротьба за зниження витрат і зростання прибутку супроводжується орієнтацією на попит соціальної сфери - інтереси громадськості, - який розглядається в якості одного з попередніх та обов'язкових умов ефективного менеджменту, соціально-етичного маркетингу. Все це обумовлює необхідність об'єднання людей, як володіють засобами виробництва, так і володіють здатністю до праці і споживання, в єдине ціле - єдиний соціальний організм. Сутнісною рисою сучасної корпорації виступають партнерські відносини на рівні взаємодії інтересів двох сторін - керуючих і керованих: корпорація повинна збагачувати тих, хто з нею пов'язаний, а працюючі в ній отримувати задоволення від своєї справи. p align="justify"> У цьому принципова відмінність сучасної корпорації від традиційної яка є найменуванням акціонерного товариства (об'єднання акціонерів) як продукту індустріального типу господарювання. Воно являє собою відокремлену соціальну групу, пов'язану вузько економічними інтересами і цілями своєї діяльності, напрямними поведінка на робочому місці і визначальними відносини з навколишнім середовищем. Порівняння змісту і змісту двох видів корпорацій свідчить про те, що процес трансформації вітчизняних організацій передбачає попереднє зміна організаційної культури в бік корпоративної. p align="justify"> Корпоративна культура - це система прийнятих в компанії і поділюваних її працівниками цінностей, переконань, принципів, норм поведінки. У контексті управління знаннями корпоративна культура розглядається як частина інтелектуального капіталу компанії. Так, Е. Брукинг відносить корпоративну культуру до тієї частини інтелектуального капіталу, яку він назвав інфраструктурним капіталом, оскільки вона формує середовище, в якій працюють і спілкуються співробітники компанії. Т. Стюарт, виділяючи людський, споживчий та організаційний капітал, відносить організаційну культуру до останнього, розглядаючи її як частину організаційного знання поряд з системами управління, технічним та програмним забезпеченням, патентами, брендами тощо
В останні роки роль корпоративної культури як нематеріального ресурсу, за допомогою якого можна досягти довготривалої стійкої конкурентної переваги компанії, неухильно підвищується. Відомі чотири критерії, запропоновані Д. Барні для оцінки стратегічних ресурсів, за допомогою яких можна досягти такої переваги: ​​вони повинні бути цінними, рідкісними, неповторними, незамінними. p align="justify"> Унікальна культура як результат спільної діяльності людей, пов'язаних місією, правилами, набутим досвідом, корпоративними знаннями, має особливу цінність, оскільки є джерелом нових ідей, створення конкурентоспроможних продуктів і послуг, що дозволяє їй тривалий час зберігати конкурентоспроможність, забезпечувати стійку конкурентну перевагу. <...
