/p>
Корпоративна культура відноситься до рідкісних і найбільш складно імітованим нематеріальним стратегічних ресурсів. Кожна компанія має свої культурні особливості, які відрізняють її від інших компаній, тому що вона є результатом взаємодії унікальних людей - співробітників фірми. Зокрема, певну унікальність компанії надає вплив особистості керівника, сильного лідера на формування цінностей, правил, традицій, прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Корпоративна культура, відображаючи філософію компанії, створює певну неповторну атмосферу, вплив якої на діяльність організації важко досліджувати і описати. Навіть якщо цінності, переконання, звичаї, прийняті в одній компанії, зрозумілі членам іншої компанії, то спроби перейняти її пов'язані з великими складнощами і опором персоналу. p align="justify"> Організаційна культура виконує роль сполучної ланки, що об'єднує співробітників компанії. Результатом такої взаємодії є синергетичний ефект, що сприяє успіху фірми в цілому. Синергія окремих груп і компанії в цілому не може бути скопійована. Корпоративна культура є незамінним активом. Слід зазначити, що сильна корпоративна культура може стати цінним стратегічним ресурсом компанії, пов'язаним з її конкурентоспроможністю, тільки в тому випадку, якщо вона відповідає умовам зовнішнього середовища і здатна адаптуватися до її змін. p align="justify"> У компаніях, що реалізують проекти та ініціативи з управління знаннями, необхідно формувати особливий тип корпоративної культури - культуру знань. Культура знань - це певна корпоративна філософія, що включає базові принципи та цінності компанії, відповідні стратегічним цілям, пріоритетам, стратегії управління знаннями, на яку орієнтуються у своїй діяльності і поділяють всі співробітники компанії. Вона повинна забезпечити створення для співробітників компанії атмосфери, що сприяє залученню в процес систематичного накопичення, широкого розповсюдження і регулярного обміну знаннями всіх співробітників компанії [7. c.27].
Корпоративна культура - це якісна реалізація позитивного корпоративізму на основі системи цінностей і переконань, поділюваних співтовариством корпорації, які визначають його поведінку, характер діяльності, максимізацію корпоративного духу та менеджменту, з урахуванням соціально-етичної відповідальності. Вона стає атрибутом сучасної корпорації, знаходить функціональну спрямованість, яка зумовлює, збіг цінностей її і працівника, якісне поліпшення їх спільної життєдіяльності. p align="justify"> Корпоративна культура, забезпечує:
. Формування морально-етичних цінностей і установок життєдіяльності корпорації, спонукають потенціал інтелектуальної і духовної енергії людських ресурсів на ефективну реалізацію її місії. p align="justify">. Зміцнення зв'язків (соціальне партнерство) працівників з керівництвом корпорації, почуття спільності (солідарності) усіх рівнів працівників навколо цінностей, норм,...
