тягом десятиліть у вітчизняній економіці панував технократичний підхід до господарювання на рівні підприємств, коли на перше місце ставили технологію, виробничі плани, бюджети, адміністративні розпорядження, а роль працівників відсувалася на другий план. В цілому, це призвело до звуження трудової мотивації і до відчуженості працівників, до падіння зацікавленості у праці і низької продуктивності. Тому не дивно, що за даними порівняльного дослідження, роботу вважають головною справою життя в США 50% населення, у Швеції - 45, у ФРН - 25, а в межах колишнього СРСР - всього лише 10%. p align="justify"> Події, що сталися в останні роки зміни відносин власності лише посилило проблему трудової мотивацію. Практика відкинула уявлення, за яким лібералізація приватизація автоматично знімуть питання і приведуть до появи високої зацікавленості працівників у продуктивній праці. Воно виявилося невідповідним сучасної господарської реальності. p align="justify"> Тому вітчизняним підприємствам доводиться йти методом проб і помилок, самостійно намацуючи найбільш підходящий і дієві методи організації та заохочення праці.
Керівники процвітаючих фірм люблять повторювати, що головний потенціал їхніх підприємств укладений у кадрах. Тому потрібно навчитися ефективному управлінню персоналом, і шлях до цього лежить через розуміння мотивацій людини. p align="justify"> Тільки знаючи те, що рухає людиною, що спонукає його до діяльності, які мотиви лежать в основі його дій, можна спробувати розробити ефективну систему стимулювання праці.
Постараємося з'ясувати як виникає або чим викликані ті чи інші мотиви, як і якими способами мотиви можуть бути приведені в дію, які стимули є у розпорядженні органів управління, і як здійснюється стимулювання персоналу до ефективного і продуктивної праці.
Перед будь-якою фірмою для її благополучною діяльності ставляться певні завдання. Усі завдання, поставлені перед фірмою: розмір прибутку, доходи, освоєння частки ринку - можуть бути досягнуті, але недостатньо лише мати кваліфіковані кадри. Необхідно так організувати працю, щоб кожен працівник, незалежно від своїх. особистих проблем, докладав максимум зусиль для виконання поставлених завдань.
Існує стійке оману, міф про те, що тільки висока оплата спонукає людину працювати краще і що проблем дисципліни на підприємстві в умовах ринкової економіки не існує. Тим не менш, проблеми дисципліни існують і зазвичай вирішуються двома способами. Перший - висока оплата праці. Прагнення людини задовольнити свої потреби і змушує його заробляти більше, працювати максимально ефективно. Передбачається, що праця організований на високому рівні, інакше підприємство розориться або буде за допомогою держави виплачувати працівникові мінімальну заробітну плату. Другий спосіб, за допомогою якого, як вважають багато хто, можна вирішувати проблеми дисципліни, - це активне звільнення всіх, хто не вписуєть...
