ультаті зміни; вони не здатні або не бажають навчатися новій справі і освоювати новий стиль поведінки.
Безумовно, при здійсненні нововведень необхідні механізми комунікації і зворотного зв'язку, які дозволяють забезпечити взаєморозуміння між керівництвом і співробітниками, виявити основні осередки опорів змінам. Ефективно налагоджений зворотній зв'язок дозволяє визначити клімат у колективі, оцінити готовність до змін в тій чи іншій сфері діяльності, постійно відстежувати сприйнятливість до реформ, результативність їх впровадження. Вона надає можливість змінити лінію реформ, швидко відреагувати на внутрішні і зовнішні умови, відкоригувати тактику впровадження і вдосконалення. Будь-які нововведення, що стосуються працівників підприємства повинні бути заснованим насамперед на якісному аналізі ситуації, що склалася і прогнозуванні наслідків змін. p align="justify"> Мотиваційна сторона діяльності є одним з найважливіших і, може бути, навіть вирішальних елементів формування доброго клімату на підприємстві та його фінансового добробуту. У зв'язку з цим проблема вивчення мотивації праці и на підприємстві є актуальним на даний момент питанням. p align="justify"> Мета даного дослідження автор визначив моніторинг, тобто комплексний аналіз механізму мотивації на підприємстві і розробку рекомендація щодо вдосконалення системи мотивації праці.
Для досягнення поставленої мети необхідно виконання низки дослідницьких завдань, основними, серед який автор визначив такі:
. Аналіз поняття мотивації праці;
. Аналіз методів і форм мотивації і стимулювання трудової діяльності;
. Моніторинг методів стимулювання праці на підприємстві ЗАТ В«НатусанаВ». p align="justify">. Розробка рекомендація по мотивації праці на підприємстві. p align="justify"> Об'єктом дослідження є мотиваційний механізм як фактор стимулювання праці.
Предмет дослідження - система стимулювання праці на підприємстві ЗАТ В«НатусанаВ».
Глава 1. Теоретичні основи проблеми вдосконалення мотивації персоналу на підприємстві
.1 Поняття і роль мотивації персоналу на підприємстві
мотивація персонал трудової стимулювання
Для того щоб кадрова політика фірми була моральною, необхідно будувати її, враховуючи безліч чинників.
Чому люди працюють? Чому одні люди роблять легку роботу і залишаються незадоволені, а інші роблять важку роботу із задоволенням? Що потрібно зробити для того, щоб люди працювали краще і продуктивніше? Як зробити роботу більш захоплюючі? Що викликає бажання працювати? Ці та багато інших питань виникають тоді, коли відбувається управління персоналом. p align="justify"> У нашій країні приділялася і приділяється дуже мало уваги даній проблемі, незважаючи на всю її складність і нерозробленість. Про...
