яльності з колегами та партнерами керується загальноприйнятими моральними правилами і нормами: слідувати методам чесної конкуренції; при будь-яких умовах, використовувати тільки чесні методи при спробі впливати на підлеглих, бути вимогливим, але не ображати гідність , бути уважним і попереджувальним.
Основними ресурсами керівника ОУ є: інформація та інформаційний потенціал, час і люди, вміло використовуючи які керівник забезпечує отримання високих результатів, постійно підвищуючи конкурентоспроможність керованої ним організації. Концепцію довгострокової, орієнтованої на майбутнє кадрової політики, що враховує всі ці аспекти, можна реалізувати за допомогою кадрового планування. p align="justify"> З змістовної точки зору в прочісуванні управління можна виділити наступні етапи: прогнозування, планування, організація, координація, стимулювання (мотивація), облік і контроль, аналіз.
Прогнозування являє собою процес дослідження, спрямований на з'ясування тенденції розвитку підприємства і його зовнішнього середовища. Сутність управління персоналом роботодавців державної установи полягає у встановленні організаційно-економічних, соціально-психологічних і правових відносин суб'єкта й об'єкта управління. В основі цих відносин лежать принципи, методи і форми впливу на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх. Контроль управління персоналом займає провідне місце в системі управління державним підприємством. Методологічно ця сфера управління володіє специфічним понятійним апаратом, має відмітні характеристики і показники діяльності, спеціальні процедури і методи - атестація, експеримент і інші; методи вивчення й напрямку аналізу змісту праці різних категорій персоналу в державних установах. p align="justify"> Планування - це процес розробки планів діяльності та розвитку підприємства. План у свою чергу представляє собою систему, що включає:
мети діяльності або розвитку;
опис етапів і способів досягнення цілей;
розрахунок необхідних для досягнення цілей ресурсів;
показники, за значенням яких можна судити про ступінь досягнення цілей, та витрачання наявних ресурсів.
Сутність кадрового планування полягає в наданні людям робочих місць у потрібний момент часу і необхідній кількості відповідно до їх здібностей, схильностями і вимогами керівництва. Робочі місця з точки зору мотивації повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умов праці та забезпечення зайнятості. На малюнку 1 показано місце кадрового планування в системі управління персоналом в освітньому закладі. p align="justify"> Кадрове планування здійснюється як в інтересах установи, так і в інтересах її персоналу. Для установи важливо мати в потрібний час, в потрібному мі...
