p>
У першому розділі автором досліджуються основи оперативного планування, структура і змісту оперативного плану.
У другому розділі проводиться аналіз діяльності та особливості планування роботи з персоналом в Муніципальному вечірньому (змінному) загальноосвітньому закладі В«Вечірня (змінна) загальноосвітня школа № 5В».
У третьому розділі автором пропонуються заходи з удосконалення системи планування роботи з персоналом в організації шляхом усунення наслідків помилкового кадрового планування.
1. Основи планування роботи з персоналом освітніх установ
.1 Особливості кадрового планування освітніх установ
Основна мета управління персоналом полягає у використанні з найбільшою ефективністю кадрового потенціалу підприємства. Основоположним елементом системи управління кадрами є принципи роботи з персоналом підприємства. p align="justify"> Основними принципами управління персоналом є наступні:
підбір кадрів за особистим і діловим якостям;
спадкоємність персоналу на основі поєднання в робочих та управлінських колективах досвідчених і молодих працівників;
чітке визначення прав, обов'язків і відповідальності кожного працівника;
забезпечення умов для постійного підвищення ділової та професійної кваліфікації;
поєднання довіри до кадрів з перевіркою виконання;
демократизація роботи з кадрами:
а) розглядання особистості кожного працівника, виділення його інтересів і потреб;
б) вивчення колективної думки працівників підприємства;
в) залучення рядових співробітників через їх участь у гуртках якості;
г) інформування працівників про результати та перспективи діяльності підприємства;
системність роботи з кадрами означає, що управління персоналом:
а) має охоплювати не окремі категорії працюючих, а весь персонал;
б) вирішувати не поточні одномоментні завдання, що виникають у діяльності працівника, а постійно піклуватися про нього;
в) використовувати різні прийоми, методи, засоби роботи з персоналом;
Сучасний керівник освітнього закладу повинен мати широкий кругозір і системне нестандартне мислення з питань внутрішньої взаємозв'язку, факторів корпорації та взаємодії останніх із зовнішнім середовищем. Він повинен мати високі загальнолюдські якості та психологічні здібності, володіти здібностями йти на розумний і зважений ризик. Вміти здійснювати маркетингові дослідження, прогнозувати розвиток організації з урахуванням потреб і заняття в ньому нових інноваційних ніш. p align="justify"> Керівник ОУ у своїй ді...
