у і необхідних дій, можуть мати діапазон: від необдуманого рішення до детально розрахованого.
У розробці управлінських рішень розрізняють їх різні основи або сутності. Так, економічна сутність управлінського рішення в технології розробки проявляється в тому, що на підготовку і реалізацію будь-якого управлінського рішення потрібна фінансові, матеріальні та інші витрати. Кожне управлінське рішення має реальну вартість. Реалізація ефективного управлінського рішення принесе підприємству прямий або непрямий дохід, а помилкове рішення - збитки. Організаційна сутність управлінського рішення в технології розробки проявляється в тому, що до цієї роботи залучається персонал. Стало бути, для ефективної розробки необхідно сформувати працездатний колектив, виробити інструкції і положення, наділити працівників повноваженнями, правами, обов'язками і відповідальністю, налагодити систему контролю, виділити необхідні ресурси, в тому числі інформаційні, забезпечити працівників необхідною технікою і технологією, постійно координувати їх роботу .
Соціальна сутність управлінського рішення, як вважає Исмаев Д.К., закладена в механізмі управління персоналом, який включає важелі впливу на людину для узгодження їх діяльності в колективі. До цих важелів відносять потреби й інтереси людини, мотиви і стимули, установки і цінності. Соціальна сутність управлінського рішення проявляється, перш за все, на стадії розробки, у визначенні та уточненні мети управлінського рішення. Правова сутність управлінського рішення полягає в точному дотриманні законодавчих актів РФ і її міжнародних зобов'язань, статутних та інших документів самої організації чи підприємства. Технологічна сутність управлінського рішення обумовлює забезпечення персоналу необхідними технічними, інформаційними засобами і ресурсами для підготовки та реалізації управлінського рішення (4, с. 57). p align="justify"> В якості особи, що приймає рішення (ОПР) може виступати як одна особа, так і група осіб, що виробляє колективне рішення.
Поняття В«ухвалення рішенняВ» неоднозначно, у навчальній літературі його зазвичай розглядають у вузькому і широкому значенні. У вузькому сенсі - це заключний акт діяльності щодо виявлення, аналізу різних варіантів рішення, спрямований на вибір і затвердження кращого варіанта рішення. У даному випадку рішення розглядається як акт вибору, здійснюваний індивідуальним або груповим ОПР за допомогою певних правил. У вузькому плані рішення можна також трактувати як результат вибору, тоді воно являє собою припис до дії (план роботи, варіант проекту тощо). p align="justify"> У широкому сенсі прийняття рішення - це процес, що протікає в часі, здійснюється в кілька етапів. Іншими словами, це сукупність всіх етапів і стадій з підготовки (виробці) рішення, включаючи заключний етап безпосереднього ухвалення рішення. Після прийняття рішення здійснюється діяльність з реалізації прийнятого рішення. Іноді цей ...
