, про їх наявність можна говорити тільки при аналізі поведінки людей, оскільки потреби "підштовхують" людей до дій, націленим на їх задоволення. Результатом таких дій може бути повне або часткове задоволення потреб, або відсутність задоволення. p align="justify"> Факт задоволення одних потреб стимулює працівників до збільшення свого трудового внеску у виробництво з метою задоволення інших потреб. Якщо розрив між потребами і можливістю їх задоволення стає великим і працівник не отримує від своєї праці відповідну частку благ - ефективність праці зменшується. p align="justify"> Дослідження, проведені економістами і соціологами показали, що потреби можуть бути різних видів: індивідуальні, групові, галузеві, загальнонародні і т.д. Всі існуючі варіанти класифікації потреб людей, зроблені різними вченими, в різні історичні періоди мають схожими принципами. Так, більшість вчених визнають існування ієрархії в структурі потреб, віддаючи перевагу фізіологічним потребам, як елементарним і первинним, без задоволення яких неможливе існування людини, а значить, і неможливо наступ необхідності в задоволенні більш високих (вторинних) потреб. p align="justify"> В кінці 60-х років американський професор У. Херсберг провів дослідження, в результаті яких розділив мотиваційні механізми на дві групи.
До базових він відніс ті механізми, які найчастіше викликають незадоволеність персоналу (їх негативного впливу треба уникати):
- оплата праці (система винагород);
- компенсаційні, соціальні виплати;
- питання, пов'язані з організацією робочого та інформаційного простору.
До спонукальним механізмам:
- кар'єрне зростання;
- особистісний професійний ріст;
- креативна (творча) самореалізація.
З точки зору компанії, система мотивації передбачає постановку цілей, відповідних індивідуальним потребам і бажанням і сприяють поведінці працівників, необхідному для досягнення цих цілей.
З економічної точки зору правильна система мотивація веде до скорочення різниці між кількістю оплачених годин і кількістю продуктивно відпрацьованих годин, і, відповідно, спрямована на скорочення витрат компанії. У системі мотивації повинні знайти відображення перспективи розвитку підприємства, тому мотивація увазі цілеспрямоване поведінку і визначається ним.
Таким чином, висока мотивація персоналу - це найважливіша умова успіху організації. Жодна компанія не може досягти успіху без настрою працівників на роботу з високою віддачею, без високого рівня прихильності персоналу, без зацікавленості членів організації в кінцевих результатах і ...
