ле і європейські, японські, канадські, австралійські франчайзери інтенсивно розвивали свої франшизні мережі за межами своїх держав, зокрема в країнах третього світу. Франчайзинг отримав розвиток більш ніж в 70 галузях господарства, широко поширений в зарубіжній практиці і визнаний у світі як найбільш прогресивна форма ведення бізнесу. p align="justify"> Франшизні відносини активно використовуються в таких сферах як бухгалтерія, реклама, автомобільна промисловість, освітні послуги, будівництво, ресторанний та розважальний бізнес, роздрібна торгівля і багато інших видів, а в залежності від початкового капіталу розрізняють такі види франшиз як франшиза робоче місце, франшиза-підприємство, інвестиційна франшиза.
Франчайзинг передбачає тривалі і стабільні відносини партнерів, що дозволяє забезпечити передбачуваність розвитку системи, а сувора регламентованість діяльності, контроль з боку франчайзера, передбачені франшизних договором, підвищують загальну культуру ведення бізнесу. br/>
2. Проблема етики у франчайзингових відносинах
2.1 Франчайзинг як форма відносин
Відносини між франчайзером та франчайзі принципово відрізняються від звичайних ділових відносин в комерційних підприємствах, оскільки франчайзинг, будучи партнерським бізнесом, передбачає тривале взаємозалежне співпрацю. p align="justify"> Можна провести аналогію між відносинами батька та дитини, з одного боку, і франчайзера і франчайзі - з іншого. Відносини змінюються в міру того, як оператор зі стану неуцтва при веденні бізнесу переходить у стан впевненого, процвітаючого керівника свого бізнесу. При цьому положення партнерів у франшізной підприємстві нерівноправне. p align="justify"> Взаємовідносини сторін еволюціонують у часі. На ранніх стадіях франчайзі, як дитина з батьком, сильніше залежить від франчайзера в питаннях джерел інформації і розумінні, як застосувати набуті знання. Але в міру того як франчайзі накопичує практичний досвід, він стає менш залежним до такої міри, що не бачить ніякої цінності у відносинах з головною фірмою. Це визнання і реакція на мінливий характер відносин - дуже суттєвий елемент у роботі франчайзера. Ті, кому вдається вирішити цю проблему найкращим чином, стають самими процвітаючими в бізнесі. p align="justify"> Іноді франчайзі може відчувати труднощі, причинами яких є:
фактори, існуючі крім контролю обох сторін, а саме загальні економічні умови;
деякі недоробки франчайзера, його системи, послуг, підтримки самої головної фірми;
деякі недоробки франчайзі щодо виконання уроків, отриманих від франчайзера. p align="justify"> Відповідно до франшизних договором, який є основою взаємовідносини сторін, права власника франшизи суворо обмежені. Договір складається франчайзер і носить обов'язковий характер, пропонуючи франчайзі або погоджуватися з його умовами, або ні. Одн...
